Bestuurder met zorginhoudelijke portefeuille

Bestuurder met zorginhoudelijke portefeuille

Leeuwendaal zoekt voor het Maasstad Ziekenhuis twee bestuurders. Een bestuurder met zorginhoudelijke portefeuille en een bestuurder met portefeuille bedrijfsvoering. Hieronder leest u de vacaturetekst van de bestuurder met zorginhoudelijke portefeuille.

De organisatie

Het Maasstad Ziekenhuis is een waardegedreven, toegankelijk Santeon-opleidingsziekenhuis. Het Maasstad Ziekenhuis biedt acute en topklinische zorg. Er wordt voor gezorgd dat patiënten toegang hebben tot basiszorg. Het Maasstad Ziekenhuis doet dit in met haar collega’s (ruim 3.300 medewerkers in 2023) én in nauwe samenwerking met zorgpartners om de groeiende vraag naar medische specialistische zorg op te vangen. Het Maasstad Ziekenhuis werkt nauw samen met het Spijkenisse Medisch centrum (50% aandeelhouder) en Van Weel-Bethesda. Naar verwachting zal het Maasstad Ziekenhuis 2024 afsluiten met een positief resultaat van circa € 10 miljoen (conform begroting 2024).

Het Maasstad Ziekenhuis breidt de raad van bestuur uit van een tweehoofdig naar een driehoofdig collegiaal bestuur. Twee posities zijn momenteel ingevuld door interim-bestuurders (tot 1 september 2025).

De raad van bestuur werkt nauw samen met het bestuur Vereniging Medische Staf (VMS), het bestuur Vereniging Medisch Specialisten in Dienstverband (VMSD), het Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB) en het Verpleegkundig Staf Bestuur (VSB). Gezamenlijk vertegenwoordigen deze besturen de volledige medische staf en het verpleegkundige perspectief op strategisch niveau.

Het Maasstad Ziekenhuis is een ‘platte organisatie’ en kent op dit moment een matrix structuur met een integrale eindverantwoordelijkheid bij de raad van bestuur. De portefeuilles van de raad van bestuur worden voor de poortspecialismen aangestuurd door het (duaal) management op tactisch niveau.

De raad van bestuur

De raad van bestuur bestaat uit drie bestuurders en werkt op collegiale wijze met elkaar samen. Bij de vaststelling van het aantal leden van de raad van bestuur, is ook gekeken naar de rollen die de leden van het bestuur invullen. Dit heeft zich vertaald naar de volgende drie rollen: 1) algemeen bestuurlijk, 2) zorginhoudelijk en 3) brede bedrijfsvoering.

De opgave

De maatschappelijke opgaven zijn fors, zo ook voor het Maasstad Ziekenhuis. Het ziekenhuis ziet in toenemende mate dat de zorgvraag en zorgzwaarte toenemen. Tegelijkertijd kampt het Maasstad, net als veel andere ziekenhuizen, met arbeidsmarktkrapte. Dit maakt dat de druk om de zorg toegankelijk te houden groot is. Het ziekenhuis beschouwt de verdere vormgeving van de transformatieopgaven als randvoorwaardelijk.

Hier zal de komende jaren verdere uitvoering aan worden gegeven, waarbij de bestuurders een actieve rol spelen. Naast de transformatie-opgaven werkt de raad van bestuur aan het verder professionaliseren van de organisatie.

We zoeken in de raad van bestuur leden die met statuur rust en kalmte uitstralen en daarnaast als echte teamspelers verbindend en zichtbaar zijn en durven te reflecteren met gevoel voor humor en relativeringsvermogen.

Profiel

Als bestuurder met de zorginhoudelijke portefeuille maakt u duidelijke keuzes maakt (medisch, strategisch, financieel en bent u zich ‘bewust’ van operationele consequenties) in samenspraak met relevante stakeholders en kunt u een integraal beeld voor de organisatie als geheel vormgeven. Tegelijkertijd beïnvloedt u (medisch) beleid, kwaliteit en doelmatigheid voor de hele organisatie beïnvloeden en bent u in staat de organisatie in de gewenste verandering mee te nemen. U doet dit met een veelzijdigheid aan leiderschapsstijlen die door stakeholders als consistent en inhoudelijk gedreven worden ervaren. Vanuit betrokkenheid bent u een uitmuntend communicator over de visie en de strategie van het Maasstad Ziekenhuis en bent u een stimulerend medisch inhoudelijk sleutelfiguur voor de toekomst van de organisatie.

Functie-eisen

• Opgeleid als medisch specialist.
• Bewezen strategische/bestuurlijke ervaring in (STZ) ziekenhuizen of andere vergelijkbare complexe zorgorganisaties.
• Ervaring met leiden van transitie- en veranderprocessen in zorgorganisaties en in staat om de uitgezette bestuurlijke lijnen vast te houden.
• Kennis van en focus op kwaliteit en patiëntveiligheid en ervaring met verbetering in dit domein.
• Ruime ervaring in het aansturen en vernieuwen van afdelingen op het gebied van zorginhoudelijke processen (zorgpaden, patiëntgerichtheid, synergie, samenwerking).
• Hart voor de maatschappelijke opgave van het Maasstad Ziekenhuis. Onderschrijven en realiseren van de strategie, meerjarenbeleid en kerndoelen.
• Kennis van, een eigen visie op en ideeën over de ontwikkelingen in de zorg en de veranderende positie van het ziekenhuis (nu en in de toekomst).
• Kennis van relevante ontwikkelingen op gebied van technologische innovaties om de zorg te verbeteren.
• Is zowel binnen als buiten de organisatie zichtbaar.