Voorbeelden van een sterke Employer Value Proposition (EVP)
Leestijd: 8 minuten
Een Employer Value Proposition (afkorting: EVP) en is een onmisbaar onderdeel van je employer brand. Of zoals we dat in het Nederlands noemen: je werkgeversmerk. De kans is groot dat je de term EVP vaker hebt gehoord, want steeds meer werkgevers stellen een EVP op om meer sollicitanten aan te trekken.
In dit blog leggen we je uit wat een EVP precies inhoudt, waarom het belangrijk is en hoe je er zelf eentje opstelt. Ook geven we je voorbeelden van succesvolle EVP’s in de praktijk.
Inhoudsopgave
- Wat is een EVP?
- Hoe stel je een EVP op voor je eigen organisatie?
- 1. Arbeidsvoorwaarden
- 2. Bedrijfscultuur
- Voorbeelden van een Employer Value Proposition (EVP)
- 1. PepsiCo: groei in sollicitaties
- 2. Rituals: bootcamps en afscheidsfeesten
- 3. Canva: gratis ontbijten, lunchen én sporten
- Wat maakt jou tot een aantrekkelijke werkgever?
Wat is een EVP?
Een Employer Value Proposition (EVP) is de werkgeversbelofte die je doet aan sollicitanten en werknemers. Het heeft betrekking op je arbeidsvoorwaarden, je bedrijfscultuur en de faciliteiten die je voor je personeel beschikbaar stelt.
Een EVP wordt meestal opgesteld door de werkgever zelf of door de hr-manager. Vaak wordt ook het personeel hierbij betrokken. Je personeel weet natuurlijk het beste wat jou als werkgever aantrekkelijk maakt en kan je daar veel inzicht in geven.
Waarom is een Employer Value Proposition belangrijk? Een EVP helpt je om je identiteit aan te scherpen en een aantrekkelijke werkgever te worden voor werkzoekenden op de arbeidsmarkt. Het doel van een EVP is niet alleen om nieuw personeel aan te trekken, maar ook om de loyaliteit onder je bestaande personeel te vergroten. Het is dus voordelig voor je werving en selectie, maar dringt ook het personeelsverloop terug en vergroot het werkgeluk van je medewerkers. Vandaag de dag is een Employer Value Proposition belangrijker dan ooit. De werkloosheid in Nederland is minimaal, terwijl de behoefte aan personeel enorm is. Dankzij een EVP onderscheid je jezelf van andere werkgevers en bied je werkzoekenden een potentiële trigger om te solliciteren.
Hoe stel je een EVP op voor je eigen organisatie?
Je weet nu wat een EVP is en waarom het belangrijk is. Maar hoe stel je je eigen EVP op? En hoe ziet dat er in de praktijk uit? Om daar een antwoord op te vinden, is het allereerst belangrijk om de structuur van je EVP te bepalen. Een goede EVP biedt een antwoord op drie vragen:
Status Quo – Wat maakt het leuk om voor jouw organisatie te werken?
Key Differentiator – Hoe onderscheid je je van andere werkgevers op de markt?
Big Picture – Wat zijn je strategische doelen en welke werknemers passen hierbij?
Door deze drie vragen te beantwoorden, beschik je over concrete informatie om je eigen EVP-model op te stellen. Houd hierbij altijd rekening met de uiteindelijke kernvraag:
Welke overtuigende argumenten bied ik werkzoekenden om bij mijn bedrijf te solliciteren?
Bij het opstellen van een EVP staan twee thema’s centraal: arbeidsvoorwaarden en bedrijfscultuur. Deze vormen de basis van jouw merk als werkgever. Hieronder vind je daar een uitleg over.
1. Arbeidsvoorwaarden
Onder je arbeidsvoorwaarden vallen zowel primaire als secundaire voorwaarden. Denk daarbij aan salaris, arbeidsduur, werktijden, reiskostenvergoeding, bonusregeling of dertiende maand, pensioenregeling en de mogelijkheid tot flexibel werken.
Onder de arbeidsvoorwaarden vallen tevens faciliteiten zoals een laptop en smartphone die ook privé gebruikt mogen worden en een leaseauto met aantrekkelijke bijtelling. Ook op dit gebied kun je werknemers dus extra voordelen bieden.
Het is niet eenvoudig je op dit gebied te onderscheiden van concurrerende werkgevers. Zeker op het gebied van salaris. Toch is het verstandig in kaart te brengen welke voorwaarden je op dit moment biedt en welke verbeteringen je daarin kunt aanbrengen. Enkele ideeën om je arbeidsvoorwaarden aantrekkelijker te maken:
Bied medewerkers de mogelijkheid om thuis te werken
Laat medewerkers zelf kiezen hoe laat ze ‘s ochtends beginnen
Vergoed de reiskosten volledig wanneer werknemers met het OV reizen
Bied medewerkers extra vakantiedagen of een gratis gezonde lunch
Geef werknemers een jaarlijks opleidingsbudget cadeau
Wat kun jij doen om je arbeidsvoorwaarden te verbeteren? En hoe maak je dit kenbaar aan je doelgroep?
2. Bedrijfscultuur
Het tweede thema waarop je je kunt onderscheiden als werkgever, is de bedrijfscultuur. Daarmee doelen we niet alleen op leuke teamuitjes, maar juist ook op zaken die dieper verankerd liggen in je organisatie, zoals je missie, visie, kernwaarden, omgangsvormen en de mate waarin je waardering toont richting je werknemers.
Zeker jonge sollicitanten hechten veel waarde aan de identiteit van je bedrijf. Ze zoeken naar een werkgever met wie ze zich verwant voelen. Een sollicitant die duurzaamheid belangrijk vindt, kiest bijvoorbeeld eerder voor jou als je maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (MVO) nastreeft. En een sollicitant die de wereld een beetje beter wil maken, kiest graag voor een bedrijf dat jaarlijks 10% van hun winst aan goede doelen doneert en zich richt op inclusiviteit en diversiteit op de werkvloer.
Wat maakt jouw bedrijfscultuur aantrekkelijk voor werkzoekenden? Hoe draag je deze bedrijfscultuur uit richting de buitenwereld? En hoe kun je de selling points van deze bedrijfscultuur verwerken in je wervingscampagnes, op je website en op je Magnet.me-bedrijfsprofiel?
Voorbeelden van een Employer Value Proposition (EVP)
Een sterke EVP kan grote invloed uitoefenen op je wervingsresultaten. Hieronder geven we je daar enkele voorbeelden van:
1. PepsiCo: groei in sollicitaties
Het bedrijf PepsiCo behaalde meer sollicitaties dan het jaar ervoor dankzij de ontwikkeling van speciale wervingswebsites per doelgroep.
Omdat deze wervingswebsites elk gebaseerd waren op een nichepubliek, kon de boodschap heel specifiek op deze doelgroep worden afgestemd. De EVP stond hierin natuurlijk centraal. Er werden door PepsiCo onder meer wervingswebsites ontwikkeld voor studenten en trainees, maar je kunt dit natuurlijk ook voor ervaren werkzoekenden doen.
2. Rituals: bootcamps en afscheidsfeesten
Een ander voorbeeld is het bedrijf Rituals, dat parfums en verzorgingsproducten verkoopt. Bij Rituals gaan nieuwe werknemers eerst enkele dagen op bootcamp om de organisatie te leren kennen. Ook krijgen ze een ‘soulmate’ toegewezen, waardoor ze zich meteen opgenomen voelen in de bedrijfscultuur. Als een werknemer vertrekt, wordt er bovendien een afscheidsfeestje georganiseerd, waardoor het ambassadeurschap groeit.
3. Canva: gratis ontbijten, lunchen én sporten
Nog een mooi voorbeeld: softwareontwikkelaar Canva, die het grootste gratis designplatform van het internet beheert. Dit Australische bedrijf biedt hun werknemers gratis ontbijt en lunch (vers bereid door een in-house chef) én een gratis sportschoolabonnement.
Wil je bij Canva werken terwijl je ver weg woont? Dan betaalt de werkgever zonder morren de verhuiskosten. En dat is niet het enige dat werknemers aanspreekt. Ook hun bijzondere missie draagt daaraan bij. Het bedrijf streeft ernaar om digitaal grafisch ontwerp toegankelijk te maken voor iedereen. Dat levert op dit moment al zo’n 34 miljoen designs op per maand. Werknemers dragen dus bij aan een bedrijf dat écht iets bijzonders neerzet.
Wat maakt jou tot een aantrekkelijke werkgever?
Je kunt de strijd om talent pas winnen wanneer je een onderscheidende positie inneemt op de arbeidsmarkt. Reflecteer daarom goed op jouw werkgeversmerk en je onderscheidend vermogen. Wat maakt jouw bedrijf aantrekkelijk voor sollicitanten? Wat geeft je huidige werknemers voldoening op het werk? En hoe vind je de juiste match tussen je doelgroep en de missie en visie van je bedrijf?
Vergemakkelijk jullie wervingsproces met Magnet.me
Maak gebruik van ons slimme netwerk en connect met 400.000+ studenten en professionals. Enthousiast? Plan een gratis demo in!
Verstuur automatisch connectieverzoeken afgestemd op jullie criteria.
Ontvang meer relevante likes en sollicitaties met behulp van AI.
Benader likes en connecties voor nog meer sollicitaties.