Bedrijfscultuur omschrijven als werkgever
Leestijd: 7 minuten
Een sterke bedrijfscultuur is niet alleen maar leuk om te hebben, het is de basis van je organisatie. Het bepaalt wie je aantrekt, wie blijft en hoe je organisatie groeit. In een arbeidsmarkt waar cultuur steeds belangrijker wordt, wil je als werkgever helder kunnen uitleggen waar je voor staat.
In dit artikel lees je de betekenis van bedrijfscultuur, waarom het belangrijk is, welke soorten bedrijfsculturen er zijn, en hoe je jouw cultuur concreet kunt omschrijven en versterken.
Inhoudsopgave
Wat is bedrijfscultuur?
Bedrijfscultuur is de verzameling van waarden, normen, overtuigingen en gedrag binnen je organisatie. Het is de manier waarop mensen met elkaar omgaan, beslissingen nemen en communiceren. Denk aan leiderschapsstijl, teamdynamiek, feedback, en hoe je omgaat met successen en tegenslagen. Cultuur ontstaat deels vanzelf, maar kun je als werkgever ook bewust vormgeven.
Waarom is bedrijfscultuur belangrijk?
Een sterke werkcultuur zorgt voor betrokkenheid, betere samenwerking en minder verloop. Tijdens recruitment helpt het om mensen aan te trekken die écht bij je organisatie passen. Voor je employer branding laat cultuur zien wie je bent als werkgever. Je Employer Value Proposition (EVP) beschrijft wat je mensen biedt en waarom ze onderdeel van je bedrijf zouden willen zijn. Intern versterkt cultuur vertrouwen en wendbaarheid, vooral in tijden van verandering.
Soorten bedrijfsculturen
Er bestaan verschillende soorten bedrijfsculturen en de meeste organisaties hebben een combinatie van meerdere kenmerken. Vaak worden verschillende bedrijfsculturen ingedeeld in vier hoofdtypen.
Hiërarchische cultuur (controlecultuur). In deze cultuur staan structuur, regels en stabiliteit centraal. Rollen en verantwoordelijkheden zijn duidelijk verdeeld in een top-down structuur. Je ziet dit vaak bij banken, productiebedrijven, overheidsorganisaties of bedrijven als NS, waar processen leidend zijn voor stabiliteit en efficiëntie.
Marktcultuur (prestatiecultuur). Een marktcultuur draait om targets, concurrentie en resultaat. Medewerkers worden beoordeeld op prestaties en succes wordt vaak beloond in de vorm van bonussen. Dit zie je vaak in salesorganisaties, consultancybedrijven en commerciële corporaties.
Familiecultuur. Een familiecultuur is mensgericht met focus op vertrouwen, samenwerking en betrokkenheid. De sfeer is informeel en medewerkers krijgen ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Een voorbeeld van deze bedrijfsstructuur is AFAS, met veel aandacht voor vertrouwen, werkplezier en autonomie.
Adhocratische cultuur (innovatiecultuur). Een adhocratische cultuur stimuleert innovatie en snelheid. Medewerkers krijgen veel autonomie en worden aangemoedigd te experimenteren met nieuwe ideeën. Picnic is een voorbeeld waar veel vrijheid is om te experimenteren met optimalisatie in technologie, logistiek en klantbeleving.
De voorbeeldbedrijven bevatten de meeste kenmerken van deze cultuursoorten, maar ze vallen niet strikt in één categorie.
Kenmerken van een positieve bedrijfscultuur
Organisaties met een sterke positieve werkcultuur presteren beter en trekken de juiste mensen aan. Iedere organisatie is anders, maar een positieve werkcultuur herken je aan:
Waardering en erkenning met eerlijke feedback, vieren van successen en aandacht voor inzet.
Open communicatie en transparant leiderschap voor vertrouwen en vrijheid om meningen te delen.
Diversiteit, inclusie en gedeelde waarden in gedrag en beleid.
Goede balans van samenwerking, autonomie, ondersteuning en vertrouwen.
Structurele aandacht voor welzijn, ontwikkeling en een gezonde werk-privébalans.
Factoren die invloed hebben op je bedrijfscultuur
Een bedrijfscultuur wordt gevormd door bewuste en onbewuste keuzes en gedrag binnen je organisatie. Dit zijn belangrijke factoren:
Leiderschap: Hoe managers communiceren, beslissen en leidinggeven toont voorbeeldgedrag en zijn dus toonaangevend voor je cultuur.
Teamdynamiek: De samenstelling van je team en hoe mensen samenwerken vormen de dagelijkse realiteit van je werkcultuur.
Organisatiestructuur en processen: Hiërarchie, beloningen, beoordelingssystemen en besluitvorming sturen gedrag en dus cultuur. Ze versterken vrijheid of controle.
Maatschappelijke trends: Sociale veranderingen veranderen de verwachtingen van medewerkers. Nieuwe generaties verwachten balans, inclusie, autonomie en aandacht voor duurzaamheid.
Technologie en werkomgeving: Tools, AI en remote werken beïnvloeden de samenwerking en sfeer binnen teams.
Rituelen: Onboarding, teamdagen, vrijmibo’s en andere kleine tradities maken cultuur zichtbaar en voelbaar.
Tips om je bedrijfscultuur te omschrijven
Een goede omschrijving van je bedrijfscultuur helpt je om kandidaten aan te trekken die écht bij je organisatie passen. De volgende tips en voorbeelden kunnen je helpen om een je cultuur duidelijk en realistisch te omschrijven:
Vraag je team wat jullie cultuur typeert. Input van collega’s van verschillende afdelingen is het meest herkenbaar en realistisch.
Beschrijf concreet gedrag en vermijd vage termen als "open" of "dynamisch". Laat zien wat daadwerkelijk wordt uitgevoerd, zoals: “Feedback wordt actief gevraagd en gegeven, ook richting leidinggevenden.”
Wees specifiek over hoe je bedrijfswaarden in de praktijk werken. “We vinden ontwikkeling belangrijk,” zegt weinig, terwijl “Iedere medewerker krijgt jaarlijks een opleidingsbudget van €500,” wél iets zegt.
Benoem ook wat je níét bent om verwachtingen duidelijk te maken. Bijvoorbeeld: “Wij zijn geen 9-tot-5 organisatie, maar verwachten niet dat je overwerkt”.
Laat zien welk gedrag en houding je waardeert, zoals initiatief nemen, samenwerken of kritisch durven zijn.
Gebruik AI-tools als ChatGPT om je waarden en voorbeelden om te zetten in een sterke omschrijving.
Wil je niet alleen functies invullen, maar ook bouwen aan een talentpool die bij je cultuur past? Lees dan ons blog over het verschil tussen talent acquisition en recruitment.
Wat kun je doen om bedrijfscultuur te versterken?
Een aantrekkelijke omschrijving is een goed begin, maar je cultuur moet voelbaar zijn. Dit kan helpen om je cultuur te versterken:
Laat nieuwe collega’s de cultuur direct ervaren tijdens de onboarding.
Koppel gedrag aan waarden om ze tastbaar te maken.
Investeer in leiderschapstraining van managers. Zij dragen de cultuur.
Gebruik data en AI zoals Officevibe of CultureAmp om cultuur te meten en te verbeteren.
Stem processen als beoordeling, feedback en beloning af op je cultuur.
In het kort
Het omschrijven en hebben van een sterke bedrijfscultuur helpt je de juiste mensen aan te trekken en te behouden. Het zorgt voor betere samenwerking, meer betrokkenheid en een sterkere wendbare organisatie. Werk dus bewust aan duidelijke communicatie en gedrag dat aansluit bij je waarden.
Laat jouw bedrijfscultuur zien aan de juiste kandidaten. Op Magnet.me bouw je aan je werkgeversmerk door te laten zien hoe het is om bij jullie te werken. Met sterke verhalen, foto’s, video’s en testimonials die je bedrijfscultuur tot leven brengen. Zo trek je talent aan dat écht bij jullie past.
Maak een bedrijfsprofiel aan op Magnet.me en begin met het opbouwen van een relevant en betrokken talentnetwerk.
Vergemakkelijk jullie wervingsproces met Magnet.me
Maak gebruik van ons slimme netwerk en connect met 400.000+ studenten en professionals. Enthousiast? Plan een gratis demo in!
Verstuur automatisch connectieverzoeken afgestemd op jullie criteria.
Ontvang meer relevante likes en sollicitaties met behulp van AI.
Benader likes en connecties voor nog meer sollicitaties.
