Manager Patiënt en Zorgordening

Functie­omschrijving

Opgave

Wil jij als publiek leider werken aan de kwaliteit en bekostiging van de zorg, met oog voor de belangen van de patiënt en client om tot betere zorg te komen? Ben je een gesprekspartner met politiek-bestuurlijke sensitiviteit die verschillende standpunten kan samenbrengen en vertalen naar beleid en de werking van het zorgstelsel?

De Nederlandse gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen. De kern is dat het beslag op de arbeidsmarkt van de zorg niet verder kan groeien, dat de versnelling in de uitgavengroei moet worden omgebogen en dat preventie steeds belangrijker wordt. Sleutelbegrippen zijn het verlenen van passende zorg en de juiste zorg op de juiste plek. Wij als directie Patiënt en Zorgordening (PZo) werken met onze brede kennis over kwaliteit en bekostiging van de zorg en ons specifieke oog voor de belangen van de patiënt en cliënt mee aan betere zorg.

De directie PZo heeft ruim 70 medewerkers en werkt met een collegiaal managementteam van zes personen bestaande uit een directeur, vier managers en een directiesecretaris. Het MT opereert als een hecht team, binnen het MT worden de taken verdeeld tussen de managers.

We zoeken een MT-lid dat verantwoordelijk is voor de teams Kwaliteit en Bekostiging van zorg. Naast de inhoudelijk verantwoordelijkheid voor de onderwerpen Kwaliteit en Bekostiging van zorg heb je als manager de personeelsverantwoordelijkheid voor circa 15-20 medewerkers. We willen dat mensen in Nederland toegang hebben tot goede zorg. Het Team Kwaliteit werkt o.a. aan het thema uitkomstgericht werken. Dit betekent dat wordt gemeten wat een behandeling betekent voor de kwaliteit van leven van een patiënt. Daarbij willen we ‘Samen Beslissen’ inbedden in de zorg. Samen Beslissen betekent dat de patiënt samen met de zorgverlener beslist over welke zorg of behandeling het beste past. Hierin staan de medische mogelijkheden en de persoonlijke voorkeuren van de patiënt centraal. Welke behandeling passend is, is ook afhankelijk van de zorgaanbieder waar de behandeling plaatsvindt. Hiervoor werken we intensief samen met (vertegenwoordigers van) patiënten, zorgverleners, -aanbieders en -verzekeraars. Daarnaast werken we intensief samen het Zorginstituut, dat een belangrijke wettelijke taak heeft voor het bevorderen van kwaliteit en inzichtelijkheid van de zorg en met de Inspectie van de gezondheidszorg en jeugd (IGJ). Er loopt een traject om te kijken hoe deze wettelijke taak beter kan worden ingevuld. Andere belangrijke thema’s gaan over het creëren van een wettelijke grondslag en register voor kwaliteitsregistraties, het subsidiëren van partijen die kwaliteitsproducten (richtlijnen, keuzehulpen) ontwikkelen en het coördineren van activiteiten op gebied van passende zorg in het kader van het Integraal Zorgakkoord.

We willen dat zorgaanbieders ook in de bekostiging de ruimte geboden wordt passende zorg te leveren en hiervoor eerlijk worden beloond door middel van prestatie- en tariefregulering. Dat we een bekostiging hebben die werkt en ervoor zorgt dat er passende zorgprestaties zijn, met bijbehorende tarieven en duidelijke afspraken over het registreren en declareren van zorg. Vanuit het ministerie maken we beleid en zorgen we dat de randvoorwaarden daarvoor aanwezig zijn. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) is verantwoordelijk voor de uitvoering. Dat vraagt om een nauwe samenwerking in het bijzonder met de NZa het Zorginstituut en brancheorganisaties van zorgaanbieders, zorgverzekeraars en patiënten.

Functie-eisen

Wat vraagt dit van jou?

We zoeken een publieke leider die de opgaven verder weet te brengen. Daarvoor heb je in ieder geval de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

• Academische opleiding, bijvoorbeeld in Gezondheidswetenschappen, economische wetenschappen, rechten of beleid en management in de zorg;
• Bij voorkeur minimaal 1-2 jaar ervaring als lijnmanager met p-verantwoordelijkheid, of ervaring als interim manager of manager van een zwaar programma. Je bent in staat om vanuit die ervaring een team te inspireren.
• Brede werkervaring in een politiek-bestuurlijke en beleidsmatige context. Je hebt deze ervaring opgedaan bij het Rijk, bij een brancheorganisatie in de zorg (aanbieder of verzekeraar) of vanuit het toezicht.
• Aantoonbare kennis van de werking van het zorgstelsel en ervaring in het werken in het werkveld van VWS bijvoorbeeld bij een zorgaanbieder, zorgverzekeraar of het gemeentelijk domein.

Gezien de samenstelling van het managementteam, zijn reacties van kandidaten met een cultureel diverse achtergrond extra welkom.

Persoonstypering
PZo heeft de ambitie medewerkers zich goed te laten ontplooien en met plezier, kennis en deskundigheid te laten werken. Heldere aansturing op basis van vertrouwen, een goede balans tussen zakelijkheid en mensgerichtheid en duidelijke communicatie zijn daarbij essentieel. Als manager vervul je daarbij een belangrijke voorbeeldrol. Binnen het MT ben je op de hoogte van wat speelt binnen de directie. De managers zijn gericht op samenwerking en vervangen elkaar waar nodig. Als manager hanteer je een goede balans tussen delegeren en inhoudelijke dossierkennis. Een coachende stijl is daarbij essentieel. Je bent enthousiasmerend, stressbestendig, communicatief en doortastend. Je bent een inspirerende en creatieve manager die optimistisch tegen de zaken aankijkt en je laat je bij je handelen niet alleen door de ratio maar ook door je intuïtie leiden. Aantoonbaar politiek-bestuurlijk gevoel is onmisbaar. In dit type werk is het belangrijk dat kunt omgaan met verschillende en soms tegenstrijdige belangen van betrokken partijen, en het ook leuk vindt om, gegeven die context tot een mooi resultaat met draagvlak te komen. Belangrijk is dat je weet te relativeren en ook in hectiek de rust weet te brengen en bewaren.

Talent als basis, diversiteit als kracht

We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Overige arbeids­voorwaarden

Wat bieden we?

Wil jij je als publiek leider inzetten voor het algemeen belang en iets betekenen voor de samenleving? Word jij enthousiast van de uitdagingen die horen bij deze functie? Krijg jij de juiste mensen en partijen in beweging? Weet jij wat er speelt en kun je daar respectvol op acteren? Ben jij gemotiveerd om je in te zetten voor deze maatschappelijke opgave en ben jij in staat daarbij resultaten te behalen? Dan komen we graag met jou in contact.

Arbeidsvoorwaarden
Bovenop je salaris ontvang je 16,5% als Individueel Keuzebudget (IKB). Onderdeel daarvan is 8% vakantiegeld. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. Ook ontvang je een volledige vergoeding voor woon-werkverkeer. De rijksoverheid werkt hybride dus vanuit kantoor, op afstand vanuit huis of op een andere plek. Daarbij kun je rekenen op uitstekende thuiswerkvoorzieningen.

Begeleiding
En we bieden meer: er ligt een uitgebreid inwerkprogramma voor je klaar en je krijgt goede begeleiding. Daarbij inventariseren we samen waar je behoefte aan hebt. Zo zorgen we ervoor dat je je niet alleen welkom, maar ook thuis voelt op je nieuwe werkplek – óók als je nog niet eerder bij de Rijksoverheid gewerkt hebt.

Ontwikkeling
Verder hechten we sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling; we bieden al onze medewerkers hiervoor budget, tijd en aandacht. Daarnaast biedt het DGABD een mooi en afwisselend programma, speciaal voor leidinggevenden binnen de Rijksoverheid. Voor specifieke behoeften bieden we bovendien maatwerkmogelijkheden.

Bijzonderheden

Opgemerkt zij dat de taakverdeling binnen het MT PZo niet vaststaat. Afhankelijk van de talenten en interesses van MT-leden en van de prioriteiten kan de taakverdeling wijzigen.

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd.

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Meer over jouw toekomstige afdeling

De directie valt organisatorisch onder het directoraat-generaal Curatieve Zorg maar werkt op het hele beleidsterrein van VWS. PZo kent geen afdelingsstructuur maar werkt in teams. Van alle medewerkers wordt een flexibele houding verwacht. Dit betekent dat de medewerkers breed inzetbaar zijn en hun takenpakket kan veranderen al naar gelang de (politieke) prioriteiten. De cultuur van de directie PZo laat zich het best omschrijven als: proactief, duidelijk, flexibel en gericht op samenwerking met veel ruimte en verantwoordelijkheid voor medewerkers. We zijn oplossingsgericht zonder het bredere perspectief uit het oog te verliezen. De directie bestaat uit 8 teams, waarbij elk MT-lid verantwoordelijk is voor 2 teams.

PZo staat voor kennis over de ordening van de zorg, gecombineerd met een scherpe focus op de belangen van patiënten en cliënten. Het gaat daarbij om onderwerpen als kwaliteitsbeleid, uitkomstgerichte zorg, patiëntenbeleid, goed bestuur en toezicht in de zorg, vermindering van de regeldruk, beleid en regelgeving rond prestaties en tarieven in de zorg en het tegengaan van fouten en fraude (rechtmatige zorg). PZo werkt zowel voor de curatieve zorg, langdurige zorg, jeugdhulp als de maatschappelijke ondersteuning. Daarmee is PZo over de volle breedte van het werkterrein van het ministerie van VWS actief en hiermee ondersteunen we alle drie de bewindspersonen van VWS.

Wij zijn er als PZo trots op om te werken aan goede en toegankelijke zorg voor iedereen. Alles wat we doen is er op gericht om dit te realiseren voor de patiënt, door de zorgverlener en met de ordening van de zorg. Dit klinkt vanzelfsprekend maar gaat niet vanzelf. Wij zorgen voor de ondersteuning, randvoorwaarden en wettelijke kaders om de goede en toegankelijke zorg voor iedereen te borgen en verbeteren. Ons werk raakt de huiskamer, spreekkamer en bestuurskamer.

We doen dit met betrokken en gedreven collega’s in verschillende rollen als adviseur, uitvoerder of bewaker. We doen dat met een natuurlijke neiging tot ‘fixen’. We staan voor een hoge kwaliteit van onze adviezen aan bewindspersonen en ambtelijke top en vertalen die adviezen naar concrete instrumenten, beleidsbrieven en wet- en regelgeving. We zijn een mensgerichte en inclusieve directie waarin iedereen gewaardeerd wordt. Met onze teams als basis werken we veel samen met anderen binnen en buiten VWS.

We doen dit voor de patiënt door samen beslissen te bevorderen, patiëntenrechten te verankeren en vertegenwoordig van patiënten te verstevigen. Voor goede en toegankelijke zorg regelen we de eisen voor de toegang tot de zorgmarkt, de kwaliteitseisen voor zorgverleners en zijn we accounthouder binnen VWS voor de IGJ en NZa als externe toezichthouders. We zetten ons met zorgverleners in voor meer tijd voor de patiënt en passende regeldruk. Rond de ordening en het bestuur van de zorg werken we aan vraagstukken rond concurrentie en samenwerking, concentratie van zorg, integriteit van bestuur, financiering en een bekostigingssysteem dat werkt. En als de toegankelijkheid door financiële of andere knelpunten in het geding is, dan zorgen we voor de continuïteit van zorg.

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

“Nederland gezond en wel”; dat is het motto van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Het is de ambitie van VWS om iedereen zo lang mogelijk gezond te houden en zieken zo snel mogelijk beter te maken. Ook wil het ministerie mensen met een beperking in hun participatiemogelijkheden ondersteunen.

We zijn er als VWS van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. We willen daarom een veelzijdige werkgever zijn voor alle groepen in de samenleving en houden hiermee rekening tijdens de selectieprocedure.

VWS telt ongeveer 5000 medewerkers, die voor een belangrijk deel werkzaam zijn bij agentschappen, raden en inspecties. Op het kerndepartement werken ongeveer 1300 mensen. Daarnaast is het ministerie verantwoordelijk voor een aantal ZBO’s, zoals de NZa, het CIZ, het CAK en het Zorginstituut Nederland.