Sectiehoofd Inspectie der Rijksfinanciën (BZK en medeoverheden)

Functie­omschrijving

Heb jij veel kennis en ervaring met het begrotingsproces? En heb jij een goed politiek-bestuurlijk gevoel voor begrotingsbesluitvorming? Dan komen we graag met je in contact.

De Inspectie der Rijksfinanciën (IRF) heeft de opgave om vanuit inhoudelijke argumenten tegenwicht te bieden aan de voortdurende opwaartse druk om meer geld uit te geven. Er is altijd vraag naar meer geld, met soms goede redenen. Het is de taak van de Inspectie der Rijksfinanciën om nut en noodzaak van uitgavenvoorstellen kritisch te toetsen, alternatieven aan te dragen, en budgettaire dekking in beeld te brengen. Zo kan de minister van Financiën goed beslagen ten ijs komen bij het politieke overleg, om de rol als hoeder van de schatkist en van de begrotingsafspraken van het Kabinet goed te vervullen.

Op dit moment zijn wij op zoek naar een sectiehoofd BZK/CDO. Als sectiehoofd Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en medeoverheden onderhoud jij dagelijks contact met het departement Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, de directeur IRF en de directeur-generaal Rijksbegroting. Bij de sectie BZK zit ook het Coördinatiepunt Decentrale Overheden (CDO) van waaruit je namens het ministerie van Financiën contact met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), het Interprovinciaal Overleg (IPO) en de Unie van Waterschappen (UvW) onderhoudt. Samen met jouw medewerkers adviseer je de minister van Financiën en de ambtelijke leiding over de begroting van BZK en de (financiële) relatie met medeoverheden. Je goed ontwikkelde politiek bestuurlijke sensitiviteit helpt je hierbij. Voor deze functie is kennis en ervaring met begrotingsbesluitvorming belangrijk. In je werk spelen de actualiteit en politiek een belangrijke rol. Dit geeft jouw werk bij de IRF een dynamisch karakter en vraagt ook de nodige flexibiliteit.

Als sectiehoofd zorg je samen met jouw team voor de advisering richting politieke en ambtelijke leiding over de onderwerpen van jouw sectie. Hierbij gaat het om het opstellen van het budgettaire tabellen, het maken van ramingen en advisering voor begrotingsbilateralen. Daarnaast schrijf je met je team adviezen ten behoeve van politieke besluitvorming in de Ministerraad en bewindspersonenoverleggen, en stel je Kamerbrieven en Kamervragen op. Schriftelijke advisering is een belangrijk onderdeel van het werk, dus niet alleen mondeling maar zeker ook schriftelijk weet je je helder uit te drukken en weet je dit startende medewerkers goed te leren. Als hoofd BZK/CDO adviseer je de politieke leiding ook in haar wettelijke rol als medefondsbeheerder en neem je deel aan bestuurlijke overleggen tussen Rijk en medeoverheden. Met dit brede takenpakket heb je zeker afwisselende werkdagen.

Je geeft, samen met het plaatsvervangend hoofd, op een motiverende en inspirerende wijze leiding aan een sectie die bestaat uit maximaal 10 fte ambitieuze en veelal jonge medewerkers. Je stimuleert hen in hun ontwikkeling en je bent verantwoordelijk voor het goed functioneren van het team als geheel. Je houdt de balans tussen resultaat en teamgevoel goed in het oog. Hoewel de medewerkers al op de terreinen BZK en medeoverheden werken, zullen deze twee onderdelen vanaf half mei samengevoegd zijn in dit team. Als leidinggevende zul je dus ook gaan werken aan het verder vormen en ontwikkelen van dit team.

Van sectiehoofden binnen de IRF verwachten we dat ze flexibel inzetbaar zijn, afhankelijk van de politieke actualiteit. Bij de IRF word je als sectiehoofd algemeen aangesteld, mochten de omstandigheden daarom vragen, dan kun je ook ingezet worden op andere dossiers en wisselen van sectie.

Functie-eisen

Wat vraagt dit van jou?

We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

• Je hebt een afgeronde master opleiding met bij voorkeur een financieel-economische achtergrond;
• Je bent analytisch sterk en hebt relevante kennis en ervaring met het begrotingsproces en budgettaire besluitvorming binnen de rijksoverheid;
• Je beschikt over overtuigingskracht en durft standpunten in te nemen; je bent een stevige adviseur, die open staat voor andermans argumenten en effectief met tegengestelde belangen en weerstand weet om te gaan; ook met tegengestelde belangen blijf jij goed samenwerken;
• Je kunt snel schakelen en je hebt een creatieve en inhoudelijke instelling, gericht op het vinden van oplossingen voor complexe maatschappelijke en economische problemen;
• Je hebt leidinggevende ervaring, zowel op inhoudelijk als personeelsvlak. Je bent in staat het team verder te ontwikkelen, zowel richting de individuele medewerker als richting het team als geheel.

Talent als basis, diversiteit als kracht

We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Overige arbeids­voorwaarden

Wat bieden we?

Wil jij je als publiek leider inzetten voor het algemeen belang en iets betekenen voor de samenleving? Word jij enthousiast van de uitdagingen die horen bij deze functie? Krijg jij de juiste mensen en partijen in beweging? Weet jij wat er speelt en kun je daar respectvol op acteren? Ben jij gemotiveerd om je in te zetten voor deze maatschappelijke opgave en ben jij in staat daarbij resultaten te behalen? Dan komen we graag met jou in contact.

Arbeidsvoorwaarden
Bovenop je salaris ontvang je 16,5% als Individueel Keuzebudget (IKB). Onderdeel daarvan is 8% vakantiegeld. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. De uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaarden voor de Algemene Bestuursdienst zijn onderdeel van de CAO Rijk. Ook ontvang je een volledige vergoeding voor woon-werkverkeer. De rijksoverheid werkt hybride dus vanuit kantoor, op afstand vanuit huis of op een andere plek. Daarbij kun je rekenen op uitstekende thuiswerkvoorzieningen.

Begeleiding
En we bieden meer: er ligt een uitgebreid inwerkprogramma voor je klaar en je krijgt goede begeleiding. Daarbij inventariseren we samen waar je behoefte aan hebt. Zo zorgen we ervoor dat je je niet alleen welkom, maar ook thuis voelt op je nieuwe werkplek – óók als je nog niet eerder bij de Rijksoverheid gewerkt hebt.

Ontwikkeling
Verder hechten we sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling; we bieden al onze medewerkers hiervoor budget, tijd en aandacht. Daarnaast biedt het DGABD een mooi en afwisselend programma, speciaal voor leidinggevenden binnen de Rijksoverheid. Voor specifieke behoeften bieden we bovendien maatwerkmogelijkheden.

Bijzonderheden

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd.

Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd.

Een veiligheidsonderzoek A van de AIVD maakt onderdeel uit van het selectieproces.

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven.

Meer over jouw toekomstige afdeling

De Inspectie der Rijksfinanciën is in 1921 opgericht op verzoek van de Tweede Kamer. Het parlement gaf de IRF bij de oprichting de taak om te letten op voldoende zuinigheid en voorstellen van departementen kritisch te beoordelen. Dit met als doel een goede besteding van het belastinggeld.

De Inspectie der Rijksfinanciën heeft een centrale rol in budgettaire processen en fungeert als belangrijk adviseur – ‘de ogen en oren’ – van de minister van Financiën’. De medewerkers onderhouden de contacten met de andere ministeries. Deze contacten leiden in veel gevallen tot samenwerking en gezamenlijk komen tot oplossing van problemen die er op een begroting zijn. De IRF biedt daarbij ook tegenwicht. Bij ministeries is er vaak vraag naar meer budget – soms met goede reden – maar geld is schaars. Niet alles kan en zeker niet tegelijk. Keuzes zijn noodzakelijk om te voorkomen dat de belastingen alsmaar moeten toenemen of de overheidsschuld steeds verder stijgt. De IRF kijkt daarom kritisch wat een plan kost, of er wel geld is voor het plan, of het beoogde doel wel bereikt wordt en of we het doel ook kunnen bereiken op andere manieren en tegen lagere kosten. Ook brengen we elk jaar besparingsopties in kaart.

Voordat politieke besluitvorming plaatsvindt adviseert de IRF de minister van Financiën op vrijwel het gehele terrein van de overheid, bijvoorbeeld ter voorbereiding op de wekelijkse ministerraad. Deze adviezen zijn kort en krachtig. Het is vervolgens aan de minister van Financiën, het kabinet en het parlement, om keuzes te maken. In het begrotingsproces ondersteunt de IRF de minister bij de begrotingsonderhandelingen en zorgt zij voor een integraal beeld van alle wensen aan de uitgavenkant van de begroting. Daarbij let de IRF niet op deelbelangen, maar op het algemene belang.

De IRF bestaat uit 8 à 10 secties die elk één of meer departementen onder hun hoede hebben. Zij beschikt daarnaast over twee stafbureaus: Bureau Begrotingsvoorbereiding is verantwoordelijk voor de coördinatie van het begrotingsproces, Bureau Strategische Analyse is verantwoordelijk voor onderzoek, analyse en de Rijksbrede evaluatiefunctie. Bij de IRF is ook het coördinatiepunt decentrale overheden belegd.

Directoraat-generaal Rijksbegroting

Het directoraat-generaal (DG) van de Rijksbegroting van het ministerie van Financiën werkt aan een solide Rijksbegroting, organiseert het begrotings- en verantwoordingsproces van het Rijk en stelt de rijksbegroting en budgettaire nota’s op, zoals de Miljoenennota. Het DG Rijksbegroting houdt toezicht op de doeltreffendheid en doelmatigheid en is belast met de beheersing van de collectieve uitgaven.

DG Rijksbegroting bestaat uit twee directies:

• Begrotingszaken: coördineert het opstellen van de rijksbegroting, is de organisator en kadersteller van het begrotings- en verantwoordingsproces en zorgt ervoor dat de kennis van medewerkers binnen de financiële functie van het Rijk up-to-date is via de Rijksacademie voor Financiën, Economie en Bedrijfsvoering.
• Inspectie Rijksfinanciën: houdt toezicht op de begroting van de verschillende departementen, bewaakt en beoordeelt uitgavenvoorstellen en adviseert de minister van Financiën over de begrotingsbesluitvorming.

Samen werken aan een financieel gezond Nederland. Het werk van het ministerie van Financiën gaat over meer dan cijfers en geld alleen. Het gaat over mensen zoals jij en ik. Mensen met verwachtingen, zorgen, vragen, dromen en plannen. We rekenen bijvoorbeeld allemaal op financiering voor goede zorg en goed onderwijs. Op duidelijkheid over belastingtarieven en op betrouwbare banken en verzekeraars, in Nederland en daarbuiten. En we rekenen allemaal op duidelijkheid over exportregels en wat we wel en niet mee mogen nemen vanuit de vakantiebestemming.

Het ministerie van Financiën luistert naar wat er speelt in de samenleving van vandaag en heeft aandacht voor hoe Nederlanders hun toekomst zien. Met die kennis en inzichten leggen we samen met andere ministeries en binnen ons internationale netwerk de juiste verbindingen en brengen we Nederland verder. We zorgen ervoor dat Nederland en onze economie klaar zijn voor de steeds sneller veranderende wereld van morgen. Op alle fronten. Dat gaat niet vanzelf. En natuurlijk is daar ook geld voor nodig. Dat geld brengen burgers en bedrijven via belastingen bijeen, en verdeelt de overheid over zaken die we als samenleving belangrijk vinden. Daarvoor moeten er keuzes worden gemaakt en worden ingegrepen als dat nodig is. Om ons land financieel gezond te houden, moet onze economie namelijk in balans blijven en tegelijk ook ruimte krijgen om te groeien.

Samen zorgen we ervoor dat er in Nederland kansen zijn voor welvaart en groei voor iedereen, vandaag, morgen en daarna. Samen werken we aan een financieel gezond Nederland.

Onze kernwaarden: integer, deskundig, duidelijk, durf en samenwerken zijn leidend voor ons gedrag en geven ons een gezamenlijke taal, waarmee we onderling bespreekbaar maken wat we doen en hoe we dat doen.