Senior Adviseur Strategieontwikkeling

Werk waar je trots op kan zijn

Wil je een rol spelen in de maatschappelijke opgave die we als land te realiseren hebben op het gebied van verduurzaming, netcongestie en het toekomstige energiesysteem? En wil je bijdragen aan een goede sturing van Stedin Groep met jouw brede kennis, visie en scherpe blik? Meewerken aan de strategie en de ontwikkeling daarvan. Dat doe jij in de rol van Senior Adviseur Corporate Strategie. Binnen Stedin is er veel te doen en dat maakt dat we ons team verder willen uitbreiden. Daarom zijn wij op zoek naar meerdere nieuwe Adviseurs Corporate Strategie.

Krijg je energie van strategieontwikkeling? Je vertaalt externe ontwikkelingen naar interne strategieën die passen bij de bedrijfsdoelen en de overkoepelende strategie. Je volgt samen met collega's van o.a. Public Affairs en Regulering het Europese en nationale overheidsbeleid. De vraag naar elektriciteit stijgt harder dan de snelheid waarmee wij de benodigde infrastructuur kunnen bouwen. Dit leidt tot strategische vragen hoe hiermee om te gaan. Kunnen we iets doen in onze aanpak en nog sneller bouwen? Kunnen we de beschikbare capaciteit slimmer benutten? Wat kunnen we doen om netbewust gedrag te stimuleren? Bouwend op jouw kennis van de energiemarkt, schrijf je mee aan visies, adviezen en standpunten, waarover je direct schakelt met de directeuren van andere afdelingen, de RvB en externe organisaties zoals Netbeheer Nederland. Je doet concrete en actiegerichte voorstellen, op inhoud en proces, die bijdragen aan het doorontwikkelen en uitvoeren van de strategie.

Hoe ziet je werkdag eruit?
Vandaag werk je op kantoor op de Blaak. Je hebt namelijk meerdere afspraken gepland met afdelingsgenoten, een aantal directeuren en er staat een presentatie aan de RvB op de agenda. De eerste afspraak is met collega’s van verschillende afdelingen over waterstof. Hoe gaat de Europese wetgeving zich vertalen naar nationaal beleid? Welke kansen biedt waterstof? Welke afwegingen moeten we maken en hoe toetsen we die? Zijn er nog ontwikkelingen m.b.t. andere energiedragers die we ook nu zouden moeten verkennen? En hoe komen we tot een concreet voorstel ter besluitvorming? Na de meeting is er ruimte voor een paar mailtjes en daarna is het tijd voor een afspraak met de directeur Asset Management m.b.t. de nieuwe klimaatdoelstellingen voor 2040. Vorige week heb je namelijk samen met je collega die verantwoordelijk is voor scenario’s geconstateerd dat we hier nog onvoldoende rekening mee houden. Het zou daarom goed zijn als de afdeling Asset Management een grove inschatting zou kunnen maken wat het zou betekenen. Je bespreekt dit met de directeur en stemt af hoe hier gevolg aan gegeven kan worden.

Net voor de lunch komt er nog even een collega van Public Affairs langslopen om te sparren over de Klimaat- en Energieverkenning. Het Ministerie van Klimaat en Groene Groei denkt namelijk na over aanvullend beleid, en het is belangrijk dat we daarop anticiperen. Jullie werken samen aan een analyse van verschillende beleidsmogelijkheden en de impact daarvan op Stedin. Jij legt de verbinding naar andere strategische onderwerpen. Zijn er voor Stedin belangrijke onderwerpen om op te lobbyen? En wat is de visie van de Europese Commissie? En moeten we op bepaalde onderwerpen samen optrekken met de andere netbeheerders?

Tijdens de lunch besluit je om even een rondje door de oude haven van Rotterdam te lopen, waarna je samen met een collega een presentatie geeft aan de RvB. Het visiedocument over flexibiliteit staat op de agenda. Wat zijn de mogelijkheden van flex en wat betekent dit voor onze doelen en strategie? Met jouw scherpe analyse en brede blik geef je een update van de ontwikkelingen, maar vooral ook wat de mogelijke impact is op ons bedrijf en welke keuzes er op tafel liggen. Omdat je goed bent voorbereid weet je met jouw inbreng het gesprek in goede banen te leiden zodat tot de kern wordt gekomen. Je kennis van energiebeleid maar ook van onze interne processen komt hierbij heel goed van pas. Na je presentatie spar je met collega’s van Strategie, Public Affairs en een paar collega’s uit de sector over een onderzoeksrapport over de maatschappelijke kosten van netcongestie. Er worden interventies voorgesteld om het net beter te benutten. Welke acties kunnen wij vanuit Stedin nemen rond dit onderwerp? In je achterhoofd neem je deze informatie mee voor misschien wel een van de komende MT’s.

Je rond daarna je dag af met een paar laatste mailtjes en je actielijst voor morgen. Aan het einde van je werkdag heb je een voldaan gevoel: het was een volle dag, maar de gesprekken met vele collega’s hebben je energie gegeven. Je loopt het gebouw uit en staat in een paar stappen op station Blaak, zo ben je lekker snel weer thuis. De volgende dag werk je thuis, heb je een paar online afspraken en de tijd om een recent verschenen rapport over opslag grondig te lezen. Wel zo flexibel!

Je bouwt mee aan een stevig strategieteam dat het ankerpunt is voor Stedin Groep voor de lange termijnkeuzes door de organisatie 3 tot 30 jaar vooruit te laten kijken. Gaaf toch!

‘Het leuke aan strateeg zijn is dat je met alle onderdelen van het hele bedrijf wel contact hebt. Van uitvoerend medewerker tot directeur. Je krijgt een kijkje in de keuken bij hele uiteenlopende afdelingen en kunt vervolgens met je helicopterview kijken hoe dat met de strategische doelen samenhangt. Door afdelingen en thema’s aan elkaar te verbinden kun je collega’s helpen om het grotere plaatje te zien en de goede keuzes te maken. En je leert ook nog veel over wat er bij de energietransitie komt kijken’. Marijke Albrechts, adviseur Corporate Strategie

Jouw sterke punten

Je bent analytisch en verbaal sterk en weet mensen, intern en extern, met elkaar te verbinden en aan te zetten tot beweging. Het managen van relaties met interne en externe stakeholders kunnen we dan ook aan jou overlaten. Je hebt een goed gevoel voor politieke verhoudingen in een organisatie en bent in staat helder te communiceren in alle lagen van de organisatie over complexe vraagstukken. Je werkt graag in een grote organisatie met veel disciplines die nu en de komende jaren volop in ontwikkeling is. Je hebt ervaring in het wegen van belangen en stakeholder management. Dat doe jij met volle overtuiging en altijd in verbinding met anderen. Je switcht makkelijk tussen helicopterview en concrete acties, maakt scherpe analyses en weet mensen met heldere communicatie aan elkaar te verbinden en aan te zetten tot beweging. Je bent in staat je werk zelfstandig te structureren en je kunt goed omgaan met een diversiteit aan onderwerpen. Werken met deadlines is voor jou geen probleem.

• Wat jou verder onze collega adviseur corporate strategie maakt?
• Je hebt een afgeronde wo-opleiding.
• Je hebt minimaal 8 jaar relevante werkervaring, maar liever meer.
• Je hebt ruimschoots kennis van de ontwikkelingen in de (inter)nationale energiesector en grote affiniteit met energiebeleid en -onderzoek.
• Je hebt sterke analytische vaardigheden en ervaring met het maken van strategische analyses & visies en de vertaling naar strategie en acties. Je schrijft dan ook makkelijk.
• Je hebt ruimschoots ervaring met planmatig werken en bent in staat om een niet zo concrete vraagstelling te concretiseren en kaders te creëren voor jouw opdracht.
• Je bent in staat zelfstandig op te treden als sparringpartner en adviseur van directeuren en de RvB, op één of meerdere strategische thema’s, en kan gemakkelijk schakelen met senior stakeholders bij partners in de sector, klanten en de overheid.
• Je bent in staat vanuit eigen leiderschap beweging te organiseren in de organisatie en in de sector.

Voldoe je (nog) niet aan alle functie eisen, maar denk je dat jij de juiste kandidaat bent? Dan zijn we benieuwd naar je en nodigen we je graag uit te solliciteren!