Voorzitter raad van bestuur

Leeuwendaal zoekt voor Treant een voorzitter raad van bestuur.

Voorzitter raad van bestuur

De organisatie

Treant verleent kwalitatief hoogstaande ziekenhuis- en ouderenzorg in Drenthe en Zuidoost-Groningen. Samen met de patiënten en cliënten gaat Treant voor een vitaal en betekenisvol leven. Elke dag zet Treant zich in voor waardevolle zorg. Met noordelijke nuchterheid, passie voor het vak en de drijfveer om steeds beter te worden.

Treant is er in alle fasen van het leven: van de zorg voor een ongeboren kind tot de betekenisvolle zorg in de laatste jaren. Treant onderzoekt, behandelt, geneest, verpleegt, verzorgt en begeleidt. Dit doet Treant met zo’n 6.500 collega’s vanuit drie ziekenhuislocaties en zeventien woonzorglocaties in de regio.

Profiel

Treant staat de komende jaren voor belangrijke keuzes. Daarbij is het realiseren van toekomstige zorgomgevingen voor zowel de cure als de care een erg belangrijk speerpunt. In de loop van 2026 moet duidelijk worden hoe dit eruit moet komen te zien (rekening houdend met de klimaatwetgeving). Vervolgens dient vanuit die keuzes de (ver)bouw plaats te vinden. Dit vraagt om een gezonde bedrijfsvoering, leiderschap en zorgtransformatie. Samen met de collega’s raad van bestuur dient de voorzitter regie te houden en sturing te geven aan genoemde processen.

De voorzitter raad van bestuur die Treant zoekt, combineert visie, ervaring, menselijkheid en bestuurlijke kracht. Hij of zij weet Treant verder te brengen in een tijd van verandering in de zorg. Dat vraagt om leiderschap dat vertrouwen geeft, richting biedt en ruimte schept.

Van de voorzitter raad van bestuur wordt qua leiderschapsstijl verwacht dat hij/zij een verbindende en daadkrachtige stijl laat zien waarbij hij/zij zichtbaar is in de organisatie, koersvast is en verantwoordelijkheid zo laag als mogelijk wordt belegd (maar wel blijft monitoren).

De voorzitter raad van bestuur bevordert een open en veilige cultuur waarin gedrag, waarden en samenwerking expliciet onderwerp van gesprek zijn en weet waar nodig met humor lucht in de discussies te brengen. Het is belangrijk dat de voorzitter ambities op het gebied van regioregie (extern) en slagvaardigheid/kwaliteit (intern) vertaalt naar het slagen van regionale samenwerkingsverbanden en de interne samenwerkingsstructuur en -cultuur. De voorzitter investeert in leiderschapsontwikkeling: geeft ruimte en spreekt waar nodig aan op houding en gedrag. Uiteraard is de financiële- en procesdiscipline belangrijk, gericht op prestaties en ontwikkeling van de organisatie en al haar medewerkers.

Om de verschillende opgaven te kunnen realiseren vragen we van de nieuwe voorzitter raad van bestuur de volgende kwalificaties/ervaringen:

• Ervaring in een zorgorganisatie als bestuurder is een vereiste. Indien geen ervaring als ziekenhuisbestuurder dan is, naast bestuurlijke (voorzitters)ervaring, binnen een complexe (zorg)organisatie, minimaal directie-ervaring binnen een ziekenhuis vereist.
• Kennis van en visie op de ontwikkelingen in de zorg en de veranderende positie van ouderen- en ziekenhuiszorg (nu en in de toekomst). Bewust van de opgave voor de zorgsector, met oog voor de regionale context en het politieke landschap. Is zich goed bewust van de grote uitdagingen waar de wijkzorg en de VVT voor staan de komende jaren.
• Bewezen leiderschap in het realiseren van transformatie en organisatieverandering. Vanuit een breed bestuurlijke perspectief in staat bij te dragen aan de ontwikkeling en realisatie van de strategie van Treant.
• Hart voor de medewerkers, hart voor de patiënt en cliënt van Treant en voor de maatschappelijke opgave van Treant. Onderschrijven van de missie, visie en strategische doelen.
• Ervaring in het aansturen ‘vanuit vertrouwen’, waarin patiënt- en cliëntwaarde, elkaar aanspreken en voorspelbaarheid kernwoorden zijn. Geeft hierbij ruimte aan het MT om hun verantwoordelijkheid te pakken en daagt hen uit het beste uit zichzelf te halen. Is nabij indien nodig.
• Positioneert Treant in regionale en landelijke samenwerkingsverbanden en het nationale zorgdebat.
• In staat om met inachtneming van de verschillende gremia zorg te dragen voor besluitvorming binnen de raad van bestuur.
• Heeft patiënt- en cliëntparticipatie hoog in het vaandel staan.

Persoonlijkheidskenmerken en competenties:

• Verbindend en gezaghebbend: beschikt over natuurlijk gezag om de rol van voorzitter te vervullen. Treedt op als bruggenbouwer en heeft motivatie voor het werken in een collegiaal team; in staat en bereid collegiale verantwoordelijkheid te dragen voor het gehele beleid. Is toegankelijk en aanspreekbaar.
• Integer en transparant: is zich bewust van de maatschappelijke verantwoordelijkheid, weegt belangen zorgvuldig af en handelt vanuit betrouwbaarheid en integriteit.
• Leiderschap met lef en innovatiekracht: geeft richting en houdt koers. Kan loskomen van bestaande structuren en processen en komt met nieuwe ideeën en initiatieven (met uiteraard zicht op de achterban).
• Collegiaal en rolvast: in staat om rolvast en onafhankelijk op te treden. In staat om kritisch te opereren binnen de raad van bestuur en naar andere stakeholders. Is reflectief en kijkt hierin ook kritisch naar eigen handelen.
• Communicatief, toegankelijk en inspirerend: is goed in staat effectieve teams te bouwen, zowel binnen de organisatie als in samenwerking met anderen, inspireert en daagt uit. Combineert hierbij zakelijkheid met warmte en empathie. Daar waar nodig in staat om op een constructieve wijze de dialoog aan te gaan teneinde een soepel verloop van processen te effectueren.
• Bestuurlijk sensitief: heeft inzicht in formele en informele besluitvormingsprocessen, weet wie invloed heeft, welke belangen spelen en hoe je die op een constructieve manier kunt verbinden om resultaten te bereiken.