Hoofd Corporaties

Hoofd Corporaties

Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Dit ga je doen

Opgave

Met hun bezit van ruim 2 miljoen woningen in met name het sociale segment vormen de woningcorporaties het hart van de Nederlandse volkshuisvesting en zijn zij een cruciale factor in de leefbaarheid van wijken. Woningcorporaties hebben een maatschappelijke opdracht om te voorzien in voldoende betaalbare en kwalitatief goede woningen voor mensen met een beperkt inkomen. Die opgave is urgenter dan ooit: er moeten 30.000 sociale huurwoningen per jaar worden gebouwd. Tegelijkertijd wordt er ook naar de woningcorporaties gekeken om meer te investeren in de bouw van middenhuur en ligt er een serieuze opgave om de bestaande woningvoorraad van woningcorporaties te verduurzamen. Het realiseren van al die opgaven is niet vanzelfsprekend omdat de financiële slagkracht beperkt is, mede doordat steeds weer de balans gezocht moet worden tussen de betaalbaarheid voor huurders en voldoende huuropbrengsten voor corporaties.

Aan jou de opgave om met je team de meest optimale omstandigheden te creëren voor de woningcorporaties om hun volkshuisvestelijke taak te kunnen uitvoeren. Dat betekent in de praktijk vaak het zoeken naar een balans tussen het bieden van ruimte aan corporaties en het stellen van heldere kaders. De afgelopen jaren is veel energie gestoken in het creëren van de juiste randvoorwaarden voor het realiseren van de nieuwbouw- en verduurzamingsopgaven van de woningcorporaties, en het opnieuw vormgeven van een landelijke regie op de volkshuisvesting. Dat heeft geresulteerd in de Nationale Prestatieafspraken 2025-2035. Maar ondertussen loopt het stelsel tegen zijn grenzen aan. Op de langere termijn is het stelsel met de huidige ambities financieel niet houdbaar. Tegelijkertijd zijn de maatschappelijke uitdagingen alleen maar gegroeid. Richting de toekomst is het van belang fundamentele stappen te zetten om de toekomst van de sociale woningbouw duurzaam te borgen, binnen een duidelijke visie op de rol van de woningcorporatie in de volkshuisvesting en de leefbaarheid van wijken. Wat is de rol van de corporatie binnen de volkshuisvesting? Hoe verhouden overheid en corporatie zich tot elkaar? Hoe bewaak je de balans tussen betaalbaarheid, kwaliteit en beschikbaarheid? Wie heeft er toegang tot of krijgt voorrang bij een sociale huurwoning? Hoe geven we een grotere rol van woningcorporaties in de middenhuur vorm in de Woningwet? Dat vraagt om een gefundeerde visie en stevige politieke keuzes. Het zijn keuzes die de komende jaren gemaakt moeten worden. Aan jou en je afdeling om de urgentie hiervan duidelijk over het voetlicht te brengen en de politiek zo goed mogelijk te faciliteren in die keuzes.

Hierbij ben jij het verbindende element. Je werkt met een team van 15 gedreven en deskundige medewerkers, die jij optimaal in positie brengt om aan deze opgave te werken. Daarnaast leg je binnen het MT Wonen en andere onderdelen van het ministerie van VRO de verbinding tussen wat nodig is voor de sector en de brede opgaven in de volkshuisvesting. Je voelt daarbij een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het geheel. En het realiseren van de opgaven kan alleen in nauwe samenwerking met de belangrijkste partijen in het veld, zoals natuurlijk de woningcorporaties zelf en de vereniging van woningcorporaties Aedes, maar ook gemeenten en VNG, de Woonbond, andere ministeries en de toezichthouders WSW en de AW. Jij hebt een cruciale rol in het faciliteren van die samenwerking.

Dit bieden we nog meer

Wil jij je als publiek leider inzetten voor het algemeen belang en iets betekenen voor de samenleving? Word jij enthousiast van de uitdagingen die horen bij deze functie? Krijg jij de juiste mensen en partijen in beweging? Weet jij wat er speelt en kun je daar respectvol op acteren? Ben jij gemotiveerd om je in te zetten voor deze maatschappelijke opgave en ben jij in staat daarbij resultaten te behalen? Dan komen we graag met jou in contact.

Arbeidsvoorwaarden

Bovenop je salaris ontvang je 16,5% als Individueel Keuzebudget (IKB). Onderdeel daarvan is 8% vakantiegeld. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. Ook ontvang je een volledige vergoeding voor woon-werkverkeer. De rijksoverheid werkt hybride dus vanuit kantoor, op afstand vanuit huis of op een andere plek. Daarbij kun je rekenen op uitstekende thuiswerkvoorzieningen.

Begeleiding

En we bieden meer: er ligt een uitgebreid inwerkprogramma voor je klaar en je krijgt goede begeleiding. Daarbij inventariseren we samen waar je behoefte aan hebt. Zo zorgen we ervoor dat je je niet alleen welkom, maar ook thuis voelt op je nieuwe werkplek – óók als je nog niet eerder bij de Rijksoverheid gewerkt hebt.

Ontwikkeling

Verder hechten we sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling; we bieden al onze medewerkers hiervoor budget, tijd en aandacht. Daarnaast biedt het DGABD een mooi en afwisselend programma, speciaal voor leidinggevenden binnen de Rijksoverheid. Voor specifieke behoeften bieden we bovendien maatwerkmogelijkheden.

Dit vragen wij

Wat vraagt dit van jou?

We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

• Je hebt aantoonbare leidinggevende ervaring, met focus op strategische beleidsontwikkeling en stakeholdermanagement in een (politiek-) bestuurlijk complexe omgeving.
• Je geeft op motiverende wijze richting aan een divers samengestelde groep gedreven en kundige medewerkers, waarbij je aandacht geeft aan wat er speelt bij mensen en hun ontwikkeling. Je hebt oog voor de competenties en talenten van mensen en de werkdruk.
• Je stimuleert je medewerkers om strategisch en proactief te opereren op hun dossiers en extern georiënteerd te zijn en blijven, bijvoorbeeld door regelmatig op werkbezoek te gaan.
• Je bent in staat snel een visie te ontwikkelen voor het corporatiestelsel, met oog voor de politieke context en met durf om hierin - met het team - ook een autonome koers te varen. Je bent in staat deze visie door te vertalen naar concrete acties voor het team.
• Je kan het overzicht behouden over de uitdagingen van het stelsel (ook die op de langere termijn), legt verbindingen en neemt mensen mee in de concrete stappen die moeten worden gezet. Daarbij ga je moeilijke vragen niet uit de weg en ben je in staat de eigen afdeling en organisatie mee te krijgen en, waar gewenst, aan te passen.
• Je hebt ervaring met het verder brengen van complexe dossiers, waarbij je te maken hebt gehad met meerdere partijen in de (semi-)publieke sector met verschillende belangen. Je kunt effectief opereren binnen de Haagse besluitvorming en ook in de samenwerking met stakeholders. Vanuit je netwerk haal je belangrijke signalen van buiten naar binnen de organisatie.
• Je bent gericht op samenwerken. Ook in het MT Wonen voel je je verantwoordelijk voor de gezamenlijke opgave. Je bent flexibel in de samenwerking en bereid verantwoordelijkheid te pakken voor opgaven die over de afdeling heen gaan.
• Je staat voor je mensen, weet hen mee te nemen in keuzes die worden gemaakt en bent ook in staat tegengas te bieden richting de ambtelijke of politieke top als dat nodig is.

Hier kom je te werken

Meer over DG Volkshuisvesting en Bouwen

De afdeling Corporaties is verantwoordelijk voor het stelsel waarbinnen woningcorporaties hun werk doen: juridisch, financieel en bestuurlijk. In lijn daarmee werkt de afdeling in drie clusters met ieder een coördinator (cluster Woningwet, corporatiefinanciën, en stelsel en prestaties). Medewerkers binnen de afdeling werken aan meerdere dossiers tegelijkertijd, vaak in meerdere clusters. De afdeling bestaat uit 15 medewerkers. Het zijn deskundige en bevlogen collega’s met een divers profiel en achtergrond.

De directie Wonen is onderdeel van het directoraat-generaal Volkshuisvesting en Bouwen. Waar de woningbouwopgave en de verduurzamingsopgave binnen de bestaande bouw zijn ondergebracht in specifieke directies, vormt de directie Wonen feitelijk de stelseldirectie voor de volkshuisvesting. De directie is onder meer verantwoordelijk voor het beleid en regelgeving voor de huursector, de woningcorporaties en de koopmarkt. De directie Wonen is de afgelopen jaren gegroeid tot een directie van bijna 100 fte. De directie is onderverdeeld in zes afdelingen die onderling nauw samenwerken: Huurbeleid, Corporaties, Koop- en Kapitaalmarkt, Kennis, Aandachtsgroepen en de afdeling Huurtoeslag, Inkomensondersteuning & Caribisch Nederland.

Bijzonderheden

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.