Lead IT Control & Performance

Als Lead IT Control & Performance geef je dagelijks leiding aan een multidisciplinair team en zorg je voor samenhang tussen control, quality, risk en compliance.

Jouw baan

Bij CZ werken we met betekenis, daadkracht en als één team.

We nemen verantwoordelijkheid, tonen lef, blijven leren en maken impact. Samen zetten we ons elke dag in voor toegankelijke en betaalbare zorg voor iedereen.

Hiervoor is een ambitieuze 2030-strategie opgesteld, waarin Data & IT een cruciale enabler is. Binnen Data & IT geeft het CIO Office richting, stelt kaders en bewaakt de voortgang. Het CIO Office fungeert als kompas voor alle digitale en technologische initiatieven binnen CZ en borgt dat deze plaatsvinden binnen de kaders van interne beleidslijnen en externe wet- en regelgeving, zoals DORA en het toezicht van De Nederlandsche Bank.

Door heldere governance, duidelijke richtlijnen en continue monitoring zorgt het CIO Office dat strategische ambities worden gerealiseerd zonder concessies aan compliance, risicobeheersing of kwaliteit. Het stimuleert samenhang tussen teams, een cultuur van verantwoordelijkheid en transparante communicatie, en ondersteunt het management met relevante stuurinformatie en advies. Zo draagt Data & IT actief bij aan het betaalbaar en toegankelijk houden van zorg — nu en in de toekomst.

Het CIO Office is volop in ontwikkeling. Dat vraagt om versterking van samenwerking, verdere professionalisering van processen en structuren, en investering in teamontwikkeling. Het CIO Office bestaat uit de teams Strategie, Architectuur, Informatiebeveiliging, Transitiemanagement en IT Control & Performance. Voor dat laatste team zoeken we een lead die het team verder vormgeeft.

Jouw rol

Als Lead IT Control & Performance ben je verantwoordelijk voor de coördinatie, ontwikkeling en dagelijkse aansturing van het team (ca. 12 fte), en voor het borgen van samenhang tussen de expertises control, quality, risk en compliance. Je stimuleert eigenaarschap, transparantie en continue verbetering. Je coacht je team, ontwikkelt talent en hebt een aantoonbaar trackrecord in leiderschap en verandermanagement.

Samen met je team ben je verantwoordelijk voor:

• Het opstellen van Data & IT governance en een gestructureerde ‘in control’-cyclus met monitoring, toetsing en rapportage.
• Coördinatie van de performance management dialoog met MT Data & IT, inclusief meetbare doelen, rapportages en strategische ondersteuning.
• Integrale sturing op het (IV-)portfolioproces, inclusief het CZ-Hartslagproces, trendanalyses en advies over groei en beheersbaarheid.
• Tijdige en relevante stuurinformatie voor stakeholders, en het initiëren van verbeterinitiatieven op basis van risico-, compliance- en kwaliteitsanalyses.
• Financiële beheersbaarheid van de IT-organisatie via strakke budgettering en monitoring.
• Borging van betrouwbare, actuele en eenduidige informatievoorziening en data-integriteit.
• Optimalisatie van processen en het realiseren van een continue verbetercyclus.
• Faciliteren van duidelijk eigenaarschap en een heldere rolverdeling, onder andere via het Three Lines of Defense-model, en fungeren als 1e-lijns contactpersoon voor Data & IT op het gebied van interne beheersing.
• Verantwoordelijk voor opstellen en verbeteren van toegankelijke en beheersbare Data & IT-processen en standaarden, inclusief toezien op de vertaling van beleid en standaarden naar de werkpraktijk in processen en werkinstructies (bijv. MDT’s), en het toetsen van kwaliteit en naleving. Je zorgt voor toegankelijke en beheersbare IT-processen en standaarden.

Jouw team

Jij bent van groot belang

Je geeft leiding aan een multidisciplinair team van circa 12 FTE’s met expertise in business control, financial control, IV/PMO, control & reporting, quality assurance, risk en compliance.

Dit krijg je van ons

• Focus op opleiding en ontwikkeling

  Binnen CZ krijg je wekelijks ruimte om je te verdiepen in je vak om zo te werken aan je eigen ontwikkeling.

• Flexibel werken

  Jij bepaalt waar en wanneer je werkt om zo de beste werk-prive balans te bieden. Natuurlijk wel zo dat je ook nog bereikbaar bent voor je team.

• Keuzesysteem arbeidsvoorwaarden

  Ieder mens is anders dus jij bepaalt welke arbeidsvoorwaarden voor jou het best passen.

Jouw profiel

Dit neem je mee naar onze organisatie

• Je beschikt over academisch werk- en denkniveau en weet dit te combineren met praktische toepasbaarheid.
• Je hebt een bewezen trackrecord in het aansturen van teams, het begeleiden van verandering en het ontwikkelen van mensen. Je leidt vanuit een brede blik, bent leergierig en innovatief. Je inspireert je team en de organisatie om de visie en strategie van CZ waar te maken. Je bent daadkrachtig, reflectief en gericht op ontwikkeling. Je toont ondernemerschap binnen de kaders, hebt een Can-Do mentaliteit en stimuleert leren van fouten.
• Je bent scherp in het stellen van doelen, kaders en verwachtingen, weet precies wat wanneer nodig is. Je bewaakt richtlijnen en zorgt voor structuur en betrouwbaarheid in je aanpak.
• Je hebt een sterk analytisch vermogen en weet snel de kern van complexe situaties te doorgronden. Je bent betrouwbaar, staat voor kwaliteit en tijdigheid, en hanteert het principe ‘afspraak is afspraak’. Je brengt structuur aan in processen, portfoliosturing en ketensamenwerking en bewaakt de samenhang.
• Je bent sterk in communicatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Je weet stakeholders te betrekken en te overtuigen, en bent hierin inspirerend en verbindend.
• Je hebt ervaring met ITIL, Agile werken en begrijpt hoe deze bijdragen aan beheersbaarheid en wendbaarheid.
• Je weet hoe je prestaties meetbaar maakt, monitort en rapporteert, en ondersteunt besluitvorming met data.
• Je hebt aantoonbare kennis van risicobeheersing, compliance en kwaliteitsborging binnen een IT-context.

Onze vragen

Een motivatiebrief is niet nodig, in plaats daarvan ontvangen we graag jouw antwoord op de volgende drie vragen:

• Kan je toelichten hoe je een gestructureerde ‘in control’-cyclus zou opstellen en implementeren binnen een IT-organisatie? Welke stappen vind je essentieel in het monitoren, toetsen en rapporteren, en hoe zorg je ervoor dat deze cyclus daadwerkelijk bijdraagt aan compliance, risicobeheersing en continue verbetering?
• Hoe zie jij de rol van het Three Lines of Defense-model binnen een IT-organisatie? Kun je een concreet voorbeeld geven van hoe jij samenwerking hebt opgebouwd tussen de verschillende lijnen, en welke uitdagingen je daarbij bent tegengekomen?
• Kun je een voorbeeld geven van hoe jij een multidisciplinair team hebt opgebouwd of verder ontwikkeld, waarbij verschillende expertises zoals control, quality, risk en compliance samenkomen? Hoe heb je ervoor gezorgd dat deze disciplines effectief samenwerken en elkaar versterken?