MT-lid Hoger Onderwijs en Studiefinanciering

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

MT-lid Hoger Onderwijs en Studiefinanciering

Opgave

Ben jij die fijne collega die met ons wil bijdragen aan een toekomstbestendig hbo en wo, waar kansen worden gecreëerd voor studenten en voor de samenleving? Word jij enthousiast van het leidinggeven aan professionals, het vinden van oplossingen voor complexe stelselvraagstukken in een dynamische en maatschappelijk relevante omgeving en werk je vanuit verbinding met de omgeving? Lees dan verder.

Als MT-lid bij de directie Hoger Onderwijs en Studiefinanciering (HO&S) werk jij aan een sterk, toegankelijk en wendbaar hbo en wo. Samen met vier andere MT-leden en de directeur vorm je een collegiaal MT. Dat betekent dat we als MT gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor het reilen en zeilen van de directie dragen (ruim 100 medewerkers). Je bent flexibel inzetbaar en je portefeuille kan in de loop van de tijd wijzigen afhankelijk van de inhoudelijke prioriteiten en ontwikkelwensen binnen het MT.

Als MT-lid Hoger Onderwijs en Studiefinanciering draag je bij aan het ontwikkelen en uitvoeren van beleid op het gebied van hoger onderwijs en studiefinanciering. Je werkt samen met collega’s binnen het ministerie en externe partners om de kwaliteit en toegankelijkheid van het hoger onderwijs te waarborgen. Je geeft leiding aan een team en bent verantwoordelijk voor het realiseren van beleidsdoelstellingen.

• Ontwikkelen en implementeren van beleid op het gebied van hoger onderwijs en studiefinanciering.
• Aansturen van een team van professionals.
• Samenwerken met interne en externe stakeholders.
• Monitoren van de voortgang en resultaten van beleidsprojecten.
• Adviseren van de directie en de minister over relevante ontwikkelingen.

Op dit moment gaat het om leidinggeven aan 17 medewerkers en de volgende drie teams:

• Taskforce Beheersing Internationale Studentenstromen
• Team Internationalisering
• Team Data, Onderzoek en DUO

Je werkt midden in de politieke actualiteit, binnen de internationale dynamiek en voor data gedreven maatschappelijke impact.

Met de Taskforce beheersing internationale studentenstromen geef je invulling aan het kabinetsbeleid op het gebied van internationalisering in het hbo en wo. Het wetsvoorstel Wet internationalisering in balans (WIB) neemt daar een centrale plaats in, naast de zelfregie van de hogescholen en universiteiten. Daarmee zorgen de hogescholen en universiteiten zelf voor de sturing op de instroom van internationale studenten en zorgen zij ervoor dat er voldoende opleidingen in het Nederlands blijven in het hbo en wo. Dit vraagt van jou dat je rust kan brengen in de hectiek rond dit dossier en dat je bijdraagt aan de strategische koers op het internationaliseringsdossier.

Het team Internationalisering versterkt op professionele wijze de Nederlandse positie in internationale samenwerkingen, zowel multilateraal (EU, Bologna-proces) als bilateraal (buurlanden). Je stimuleert gebalanceerde uitwisseling van kennis en talent tussen landen en het wegnemen van belemmeringen voor Europese samenwerking. Het is daarbij van belang om de succesvolle strategie om via samenwerking met andere landen en ‘thought leadership’ de Europese plannen te verbeteren, door te zetten. Daarnaast is het Nederlands voorzitterschap van de Raad in 2029 één van de stippen op de horizon.

In het Team Data, Onderzoek en DUO zijn diverse specialismen verzameld die ten dienste worden gesteld aan de rest van de directie. Specialismen op het gebied van data en privacy, het gebruik van het Beleidskompas, de onderzoekscoördinatie en de samenwerking met de uitvoeringsketen (o.a. DUO, onderwijsinstellingen, Inspectie, NVAO en CDHO). Naar aanleiding van de agentschapsdoorlichting van DUO door ABD Topconsult, wordt gewerkt aan nieuwe verhoudingen in de driehoek van verantwoordelijken voor beleid, continuïteit en uitvoering. Dit vraagt ook jouw inzet en visievorming.

Je werkt in een dynamische en politiek-bestuurlijke omgeving, waar je niet alleen verantwoordelijk bent voor het behalen van concrete resultaten, maar ook voor het versterken van de organisatie en het binden en ontwikkelen van medewerkers. Zeker tegen de achtergrond van de Rijksbrede personele taakstelling. Je bent verantwoordelijk voor het versterken van de teams en het creëren van een open en lerende cultuur. Dit betekent dat je medewerkers boeit en motiveert, zodat zij zich gewaardeerd en betrokken voelen, en de verschillende specialismen en kwaliteiten uit je teams in verbinding brengt met de opgaven van de directie en OCW.

Wat bieden wij?

Arbeidsvoorwaarden

• Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
• 16,5% Individueel Keuzebudget (IKB), waarvan 8% vakantiegeld
• Volledige vergoeding voor woon-werkverkeer
• Hybride werken met uitstekende thuiswerkvoorzieningen
• Een uitdagende functie binnen een maatschappelijk relevante organisatie
• Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en groei
• Een professioneel en betrokken team

Er ligt een uitgebreid inwerkprogramma voor je klaar en je krijgt goede begeleiding. Daarbij inventariseren we samen waar je behoefte aan hebt. Zo zorgen we ervoor dat je je niet alleen welkom, maar ook thuis voelt op je nieuwe werkplek – óók als je nog niet eerder bij de Rijksoverheid gewerkt hebt.

We hechten sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling; we bieden al onze medewerkers hiervoor budget, tijd en aandacht. Daarnaast biedt het DGABD een mooi en afwisselend programma, speciaal voor leidinggevenden binnen de Rijksoverheid. Voor specifieke behoeften bieden we bovendien maatwerkmogelijkheden.

Wat vragen wij?

Wat vraagt dit van jou?

• Ervaring met leidinggeven aan teams van professionals en specialistische beleidsmedewerkers. Je bent in staat een veilige omgeving te creëren met een goede balans tussen werkplezier, kwaliteit en werkdruk. Een omgeving waar teamleden zich gehoord en gewaardeerd voelen en waar feedback en persoonlijke groei centraal staan. Je waardeert en geeft ruimte aan de expertise en diverse kwaliteiten in je teams.
• Kennis en ervaring met overheid en beleid. Je begrijpt de dynamiek van de overheid en van politiek complexe dossiers. Je weet prioriteiten te stellen, hebt de blik naar buiten en bezit de nodige flexibiliteit om met wisselende (politieke) contexten en prioriteiten om te gaan.
• Communicatief sterk en samenwerkingsgericht. Je kunt opereren in complexe krachtenvelden en brengt een relativerende houding en humor met je mee. Je brengt rust en overzicht, en weet hoe je verschillende perspectieven kunt verbinden.
• Strategisch vermogen. Je bent in staat zelf visie te ontwikkelen op de lange termijn beleidsontwikkeling op dossiers waar je verantwoordelijk voor bent. Je kijkt daarbij over grenzen heen, met de blik naar buiten en weet verbanden te leggen met andere dossiers en sectoren.
• Ervaring met opdrachtgeverschap van uitvoeringsorganisaties, waarbij je de verbinding weet te leggen tussen beleid, uitvoering en praktijk.
• Ervaring met beleidsontwikkeling en -implementatie.
• Leidinggevende kwaliteiten en ervaring met het aansturen van teams.
• Goede communicatieve vaardigheden en het vermogen om te schakelen tussen verschillende belangen.
• Kennis van het hoger onderwijs en/of studiefinanciering is een pre.

Hier kom je te werken

Meer over Directie Hoger Onderwijs en Studiefinanciering

Bij de directie HO&S werken ruim honderd enthousiaste professionals aan een toegankelijk, doelmatig en kwalitatief hoogwaardig stelsel van hogescholen en universiteiten. Daarbij zetten we de maatschappelijke opgaven centraal in ons werk, richten onze blik naar buiten en bewegen ons als responsieve en participerende overheid. De directie werkt in multidisciplinaire teams die zijn georganiseerd rond de op dit moment prioritaire dossiers van de directie HO&S. Zoals bekostiging, studiefinanciering, doorstroom en toegankelijkheid, internationalisering, lerarenopleidingen, flexibilisering, governance en kwaliteitszorg, sociale veiligheid, digitalisering en opleidingenaanbod. Ook is er een aantal teams met een meer structurele taak, zoals het F-team (begrotingszaken) en het team Strategische beleidscyclus. Daarnaast werkt de directie met taskforces, zoals de Taskforce Beheersing internationale studentenstromen en de Taskforce Toekomstbestendig hoger onderwijs stelsel. Iedere beleidsmedewerker is lid van een of ten hoogste twee teams. Elk team heeft een coördinator, dit is de ‘aanvoerder’ van het team. De coördinator zorgt voor de inhoudelijke en sociale samenhang binnen het team.

De directie HO&S heeft een informele, open en resultaatgerichte cultuur en werkt intensief samen met diverse stakeholders, zowel binnen als buiten de organisatie. Dit zijn:

• Collega-directies binnen OCW zoals de directies Internationaal Beleid (IB), Onderzoeks- en Wetenschapsbeleid (OWB), en de directie MBO.
• Koepelorganisaties zoals de Vereniging Hogescholen (VH) en de Universiteiten van Nederland (UNL), individuele onderwijsinstellingen en studentenorganisaties.
• Ministeries zoals Justitie en Veiligheid (J&V), Asiel en Migratie (A&M), Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), en Buitenlandse Zaken (BZ).
• Collega’s in de uitvoeringsketen zoals bijvoorbeeld DUO, het Onderwijsloket en NUFFIC.

Bijzonderheden

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd.

Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd.

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.