Magnet.me - Het slimme netwerk waar studenten en professionals hun stage of baan vinden.
Het slimme netwerk waar studenten en professionals hun stage of baan vinden.
Je carrière begint op Magnet.me
Maak een profiel aan en ontvang slimme aanbevelingen op basis van je gelikete vacatures.
Financial controller directie Patiënt & Zorgordening
Wil jij met jouw financiële kennis en expertise graag een belangrijke ondersteunende rol bij een beleidsdirectie vervullen en met financiële uitdagingen aan de slag? Als financial controller bij de directie Patiënt & Zorgordening (PZo) van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) in Den Haag kan het! Jij levert een belangrijke bijdrage aan de uitvoering en het optimaliseren van onze planning & control cyclus en helpt de beleidscollega’s bij het inkoopproces en/of subsidieverleningsproces.
“Je draagt binnen een dynamische omgeving bij aan de directiedoelstellingen door je samenwerking met enthousiaste beleidscollega’s, maar je hebt daarbij een grote mate van zelfstandigheid vanuit je adviserende rol. Je financiële expertise én ondersteuning wordt zeer gewaardeerd en omdat de beleidsthema’s zorgbreed zijn heb je een gevarieerd werkveld binnen de VWS-organisatie”Richard financieel adviseur bij directie PZo
Als ervaren professional ben je verantwoordelijk voor het beheer van complexe financiële processen binnen de directie. Je geeft advies aan collega's en draagt actief bij aan beleidsvoorstellen. Je lost zelfstandig financiële vraagstukken op en geeft waardevol advies aan het management. Hierbij zorg je ervoor dat de organisatie voldoet aan zowel interne als externe regels en wetten op gebied van financieel beheer en rechtmatigheid.
Een belangrijk deel van jouw werk is het analyseren van financiële prestaties, het optimaliseren van processen en het bijdragen aan beleidsontwikkeling. Je werkt mee aan het opstellen van het bestedingsplan van de directie PZo en adviseert over budgetten en mogelijke kostenbesparingen.
Wat ga je doen als Financial controller directie Patiënt & Zorgordening?
Het behouden van goede en toegankelijke zorg voor iedereen, nu en in de toekomst, is een gezamenlijke opgave die niet kan worden gerealiseerd zonder een sterke inbreng van patiënten en cliënten zelf. Het zijn in eerste instantie patiënten en gehandicaptenorganisaties die in belangrijke mate de stem van patiënten en cliënten vertolken en om die reden een belangrijke bron zijn van ervaringskennis en ervaringsdeskundigheid. Door het (financieel) ondersteunen van de patiënten- en gehandicaptenbeweging wordt bijgedragen aan het versterken van de positie van patiënten. Als financial controller ondersteun en help je beleidsmedewerkers bij het proces tot het komen van een goede subsidieregeling. Dit doe je in afstemming met andere directies binnen VWS, en ook met de uitvoeringsorganisatie DUS-i.
Dit bieden we nog meer
Natuurlijk ontvang je een passend salaris, maar daarnaast bieden we je nog veel meer:
Dit vragen wij
Herken jij jezelf hierin?
Je denkt graag vooruit, zodat je zaken voor bent en scherp kunt anticiperen. In teamverband werken en samenwerken is belangrijk voor jou. Je bent dienstverlenend, communiceert helder en overtuigend en licht mondeling je adviezen en standpunten met dezelfde helderheid en overtuiging toe. Je relativeert en stelt makkelijk prioriteiten. Je besluit waar je je in vastbijt of wat je los kunt laten of beter op een later tijdstip op kunt pakken.
Hier kom je te werken
De directie Patiënt en Zorgordening heeft ongeveer 70 medewerkers en werkt met een collegiaal managementteam van 5 personen. De directie kent geen afdelingsstructuur. Er wordt gewerkt in clusters en projecten. De harde kern van het team waarin je terecht komt, zal bestaan uit 4 personen: een coördinerend beleidsmedewerker en 3 (senior) beleidsmedewerkers. Daarnaast worden andere collega’s met specifieke kennis betrokken als een onderwerp daar om vraagt. Van alle medewerkers wordt een flexibele houding verwacht. Dit betekent dat de medewerkers breed inzetbaar zijn en hun takenpakket kan veranderen al naar gelang de (politieke) prioriteiten. De cultuur van de directie PZo laat zich het best omschrijven als: proactief, duidelijk, open, kwaliteitgericht, flexibel, vertrouwen, ruimte en verantwoordelijkheid voor medewerkers, en gericht op samenwerking.
Wij zijn er bij de directie Patiënt en Zorgordening (PZo) trots op om te werken aan goede en toegankelijke zorg voor iedereen. In hoeverre wordt de patiënt hier beter van? In hoeverre werkt het zorgstelsel en de bekostiging om betaalbare, toegankelijke en kwalitatieve zorg te houden? Hoe kan de regeldruk voor zorgverleners beperkt worden? Dit zijn vraagstukken waar wij als directie continu mee bezig zijn. Dit klinkt vanzelfsprekend maar gaat niet vanzelf. Wij zorgen voor de ondersteuning, randvoorwaarden en wettelijke kaders om de goede en toegankelijke zorg voor iedereen te borgen en verbeteren. Ons werk raakt de huiskamer, spreekkamer en bestuurskamer.
We doen dit met betrokken en gedreven collega’s in verschillende rollen als adviseur voor de ontwikkeling van beleid, uitvoerder voor het opstellen van wet- en regelgeving of aanjager van (veld)partijen. We willen graag dingen voor elkaar krijgen. We staan voor een hoge kwaliteit van onze adviezen aan bewindspersonen en ambtelijke top en vertalen die adviezen naar concrete instrumenten, beleidsbrieven en wet- en regelgeving. We zijn een mensgerichte en inclusieve directie waarin iedereen gewaardeerd wordt. Met onze teams als basis werken we veel samen met anderen binnen en buiten VWS.
We doen dit door voor de patiënt samen beslissen te bevorderen, patiënten-rechten te verankeren en vertegenwoordiging van patiënten te verstevigen. Voor goede en toegankelijke zorg regelen we de eisen voor de toetreding van zorgaanbieders, inzicht in kwaliteit van zorg voor kwaliteitsverbetering en zijn we accounthouder voor de IGJ en NZa als externe toezichthouders. We zetten ons met zorgverleners in voor meer tijd voor de patiënt en passende regeldruk. Rond de ordening en het bestuur van de zorg werken we aan vraagstukken rond concurrentie en samenwerking, concentratie van zorg, integriteit van bestuur, financiering en een bekostigingssysteem dat werkt. En als de toegankelijkheid door financiële of andere knelpunten in het geding is, dan borgen we de continuïteit van zorg.
Over Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Talent als basis, diversiteit als kracht. VWS stimuleert een inclusieve organisatiecultuur, waarin alle medewerkers actief betrokken en opgenomen worden in de groep. Waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en zich vrij voelen om hun mening te geven. We zijn ervan overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. We bevorderen het werken in divers samengestelde teams en inclusieve leiderschapsvaardigheden.
VWS werkt aan een gezond, fit en veerkrachtig Nederland. Ruim 6.700 mensen zetten zich in voor goede en betaalbare zorg en ondersteuning, een gezonde levensstijl, voldoende beweging, (top)sportvoorzieningen en goede voeding. Ons werk is betekenisvol, wat maakt dat onze mensen hun baan écht leuk vinden. Dat zorgt voor een goede sfeer, waarbij je vrijheid hebt in je werk. We willen dat iedereen wordt gezien, gehoord en gewaardeerd in een veilige werkomgeving.
Het werk is nooit saai, want we moeten voortdurend vernieuwen en met oplossingen komen. Hierbij denken we niet alleen vanuit onszelf. We luisteren ook goed naar de mening van anderen. We vinden het daarom belangrijk dat jij jezelf kunt zijn en je mening durft te geven. Zo leren we van elkaar. Want we kunnen het niet alleen. We werken daarom samen met partners, andere ministeries, professionals uit de zorg en natuurlijk inwoners van Nederland.
Bij het beleidsdepartement van VWS werken ruim 2.000 mensen. Daarnaast werken nog eens 4.700 mensen bij de concernpartners van VWS. Zoals het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM), de Nederlandse Sportraad en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). Ook zijn we verantwoordelijk voor een aantal zelfstandige bestuursorganen. Zoals het Zorginstituut, de Dopingautoriteit en het College Beoordeling Geneesmiddelen.
Samen beter. Doe je mee?
Bijzonderheden
Over de functiegroep Adviseur Bedrijfsvoering
Door het Functiegebouw Rijk worden medewerkers en leidinggevenden geholpen bij het maken van resultaat- en ontwikkelafspraken in functioneringsgesprekken en krijgt men inzicht in de loopbaanmogelijkheden binnen de Rijksoverheid.
Stel gerust je vraag
Sabine Geerts s.geerts@minvws.nl
Talentcenter werkenbijvws@minvws.nl
Werk je bij de Rijksoverheid, dan werk je voor Nederland. Aan zaken die beter kunnen in ons land. Beter onderwijs bijvoorbeeld. Leefbare wijken. Of passende zorg. Werken aan een ideaalbeeld. In de wetenschap dat dat ideaalbeeld nooit helemaal wordt bereikt. Want een land is nooit af.
We maken graag nader kennis met je en beantwoorden al je vragen. Want zo…
Werk je bij de Rijksoverheid, dan werk je voor Nederland. Aan zaken die beter kunnen in ons land. Beter onderwijs bijvoorbeeld. Leefbare wijken. Of passende zorg. Werken aan een ideaalbeeld. In de wetenschap dat dat ideaalbeeld nooit helemaal wordt bereikt. Want een land is nooit af.
We maken graag nader kennis met je en beantwoorden al je vragen. Want zo krijg jij een goede indruk van jouw mogelijkheden bij de Rijksoverheid. Kijk in de agenda waar we de komende te vinden zijn.
Resources:
Change language to: English
Deze pagina is geoptimaliseerd voor mensen uit Nederland. Bekijk de versie geoptimaliseerd voor mensen uit het Verenigd Koninkrijk.