Lid raad van bestuur

Zorgpartners Midden-Holland zoekt een lid raad van bestuur.

De organisatie

Zorgpartners Midden-Holland is een partner in het Groene Hart, met name voor ouderen die tijdelijke of permanente professionele ondersteuning nodig hebben. Ook op momenten dat het leven kwetsbaar wordt, of als het einde van het leven nadert. Er is een breed palet aan dienstverlening op het gebied van wonen, welzijn, zorg en behandeling. Zorgpartners is er daarnaast op gericht dat haar zorg en diensten rondom het eigen leven van elke cliënt wordt verleend. Samen met de cliënt, zijn omgeving, en andere organisaties. Het centraal stellen van de vraag van de cliënt bepaalt het dagelijks handelen. Persoonlijke betrokkenheid is dan ook erg belangrijk.

De raad van bestuur

Teamdynamiek in de raad van bestuur

Marianne Straks is de voorzitter raad van bestuur. Zowel naar binnen als naar buiten treedt zij samen met haar collega-bestuurder op als eenheid. Beide bestuurders initiëren en onderhouden relevante externe contacten gegeven hun aandachtsgebieden, zijn relatiegericht richting externe samenwerkingspartners en daarnaast intern gericht op hun respectievelijke portefeuilleverdeling. Daarbij is sprake van een integere bestuursstijl en open communicatie, gebaseerd op wederzijds vertrouwen. Besluiten komen op basis van consensus tot stand, uiteraard met respect voor ieders verantwoordelijkheden.

Door complementariteit van ervaring, achtergrond en kennis binnen de raad van bestuur wordt geborgd dat een breed spectrum aan vaardigheden aanwezig is. Zorgpartners Midden-Holland hecht daarnaast belang aan complementariteit in persoonlijkheid, zodanig dat de leden van de raad van bestuur elkaar aanvullen qua gedragskenmerken en competenties. Een sterk strategisch inzicht op de aansturing van de gemaakte keuzes voor de uitvoering van een toekomstbestendige zorginhoud en bedrijfsvoering, en aandacht voor de impact daarvan op de organisatie, is een belangrijke gedeelde competentie.

De nieuwe bestuurder voelt zich comfortabel in deze bestuurssamenstelling op collegiale basis waar openheid, toegankelijkheid en transparantie worden geapprecieerd. De beoogde bestuurder is in staat om anderen uit te dagen op andere dan de eigen domeinen en portefeuilles en dit ook zelf toe te laten, waarbij de domeinoverstijgende, integrale en collegiale verantwoordelijkheid voorop staat. Gunnen, respecteren en samenwerken zijn daarbij van belang. Een goede persoonlijke klik tussen de bestuurders is een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle samenwerking.

De opgave

In 2026 zet Zorgpartners Midden-Holland de stap van experimenteren naar structureel anders werken. De raad van bestuur geeft gezamenlijk leiding aan een organisatie die opereert in een veeleisende context: een groeiende zorgvraag, een krappe arbeidsmarkt en toenemende druk op financiering.

De inhoudelijke opgave is breed. Op het gebied van zorgverlening staat de brede implementatie van passende zorg centraal: op alle 14 locaties moeten concrete experimenten worden verankerd als vaste werkwijze. Zorg thuis groeit in omvang en kwaliteit, herstelzorg extramuraliseert verder en dementiezorg verdiept zich als expertise. Innovatie en digitalisering maken de stap van testen naar daadwerkelijk implementeren, met zorgtechnologie die structureel bijdraagt aan kwaliteit en efficiency.

Intern vraagt de transitie van variatie naar eenduidigheid om heldere sturing: werkinstructies worden gestandaardiseerd, administratieve lasten verminderd en het besturingsmodel verder geïmplementeerd, dicht op de werkvloer, met externe begeleiding van coaches. Personeelsvraagstukken vragen blijvende aandacht: werving, onboarding, behoud en verzuimreductie staan allemaal op de agenda. Daarnaast staan twee grote vastgoedprojecten op het programma, met de verhuizing van cliënten naar nieuwbouw in Waddinxveen en een tijdelijke verhuizing vanuit Lekkerkerk. Facilitair, ICT en duurzaamheid vormen de ondersteunende pijlers die het primaire proces mogelijk maken. Daarbij is een goede en constructieve samenwerking met de verschillende vormen van medezeggenschap binnen Zorgpartners Midden-Holland van groot belang. Regionale samenwerking, binnen Gedeelde Zorg Midden-Holland en met partners als ziekenhuizen, gemeenten en welzijnsorganisaties, is daarbij geen bijzaak, maar een strategische voorwaarde.

De opgave voor de raad van bestuur is helder: de strategie is gezet, nu komt het aan op verbinden, verankeren en duurzaam vasthouden. Collegiaal en complementair stuurt zij op samenhang tussen alle opgaven, bewaakt de balans tussen ambitie en uitvoerbaarheid, en is zichtbaar aanwezig voor medewerkers, cliënten en partners. De raad van bestuur geeft richting aan een organisatie die haar strategie nu echt in de praktijk moet waarmaken. Met oog voor mensen, kwaliteit en continuïteit.

Profiel

Het nieuwe lid van raad van bestuur is een daadkrachtige bestuurder die woorden omzet in daden, consistent is en voorbeeldgedrag toont. Hij of zij stuurt op gemaakte afspraken en heeft oog voor proces, iemand die afmaakt wat is begonnen. Daarnaast is deze bestuurder innovatief, ondernemend, stevig en nuchter. Hij of zij weet te verbinden en beschikt over sterke communicatieve vaardigheden waarmee duurzame relaties worden opgebouwd en onderhouden, ook in een dynamische omgeving. Samenwerking op alle lagen in de organisatie wordt daardoor gestimuleerd. Het nieuwe lid bevordert een veilige werkomgeving en professionele ontwikkeling, streeft naar een evenwichtige taakverdeling tussen raad van bestuur en managementteam en staat open voor georganiseerde tegenspraak. Empathie, relativeringsvermogen en gevoel voor humor maken hem of haar tot een prettige en toegankelijke gesprekspartner. Deze bestuurder heeft oprecht hart voor de zorg en weet dit ook te laten voelen, naar medewerkers op de werkvloer, naar cliënten en naar vrijwilligers. Hij of zij is niet alleen strategisch sterk, maar ook een inspirerende leider die met durf en persoonlijke betrokkenheid een eenheid vormt met de organisatie: iemand die zichtbaar is, het gesprek opzoekt en mensen in beweging brengt.

Functie-eisen

• Bestuurlijke en/of ruime strategische ervaring (MT/directie) met bij voorkeur een zorginhoudelijke achtergrond.
• Visie op toekomstgerichte zorg in een regionale context en weet deze te implementeren binnen de organisatie.
• Ervaring en/of een sterke affiniteit vanuit kwaliteit en zorg met innovatie en digitalisering.
• In staat om de organisatiecultuur te verbinden met de externe ontwikkelingen en medewerkers en partners daarin mee te nemen.
• Vermogen om sturing te geven aan de ingezette koers en tegelijk de menselijke maat in het oog te houden.
• Uitstekende strategische kwaliteiten, sterk in conceptueel denken, in staat om visie en strategie te ontwikkelen en te vertalen naar alle niveaus van de organisatie.
• Proactieve, resultaatgerichte instelling met oog voor risico’s en haalbaarheid.
• Beschikt over een breed scala van sociale vaardigheden in complexe in- en externe onderhandelings- of afstemmingssituaties: creëren van draagvlak, beïnvloedingsstrategieën en adviesvaardigheden, coachende en stimulerende vaardigheden, leidinggevende en aansturende vaardigheden.
• Erkent de kracht en waarde van medezeggenschap en cliëntenparticipatie. Betrekt de medezeggenschap in een vroeg stadium bij belangrijke ontwikkelingen.