(Senior) Beleidsmedewerker inkoop jeugdzorg

Functieomschrijving

Een bijdrage leveren aan de verbetering van de jeugdhulp in Nederland? En dat binnen een werkveld met veel politieke aandacht, verschillende belangen én grote budgetten? Die taak vertrouwen we aan jou toe als senior beleidsmaker team inkoop en administratieve lasten jeugdzorg.

Wat ga je doen als (senior) beleidsmedewerker team Jeugdzorg?

De administratieve lasten in de jeugdzorg zijn al jaren veel te hoog. In de Hervormingsagenda Jeugd zijn afspraken gemaakt om dat structureel aan te pakken, door specialistische jeugdzorg te standaardiseren. De sector gaat een beweging maken naar een landelijke set prestaties, standaarden en tarieven, op een manier die past bij de jeugdwet. Die verandering ontwikkelen we samen met gemeenten, jeugdzorgaanbieders, professionals, cliënten en experts. Ook partijen als het Ketenbureau i-Sociaal Domein, het Inlichtingenbureau de Jeugdautoriteit en de Nederlandse Zorgautoriteit zijn nauw betrokken.

Dat wordt een grote verandering voor de sector! Heb jij ideeën wat er écht nodig is en hoe we dat voor elkaar krijgen? Hoe zorgen we voor veel minder productcodes maar houden we wel ruimte voor maatwerk? Hoe borgen we tegelijkertijd ook dat standaardisatie van productcodes leidt tot beter inzicht in het stelsel? Hoe maken we goede standaarden voor de jeugdzorg maar maken we tegelijk samenwerking met andere (zorg)wetten mogelijk? Hoe komen we tot goede tarieven gegeven alle lokale verschillen? En nog belangrijker, hoe houden we tempo maar ook draagvlak?

Je doet dit werk uiteraard niet alleen. Dit werk vraagt afstemming met je collega’s binnen de directie met gerelateerde dossiers en met collega’s van andere directies of andere ministeries. Ook onderhoud je contact met externe partijen, zoals gemeenten, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, het Ketenbureau, zorgaanbieders, beroepsverenigingen, de Jeugdautoriteit en de Nederlandse Zorgautoriteit. Samen met jouw collega’s en deze partijen werk je aan gedragen oplossingen. Je gaat in elk geval aan de slag met uitwerken: of en hoe we deze standaarden in regelgeving gaan vastleggen, vast aanspreekpunt zijn voor belangrijke partners vanuit jeugd zoals Ketenbureau en Inlichtingenbureau en een bijdrage leveren aan het verbeteren van kwaliteit van data door slimmer registreren.

Je komt te werken in een collegiaal team. Iedereen helpt elkaar waar nodig. Dit betekent dat je naast jouw eigen onderwerpen ook flexibel bent om ook andere vraagstukken op te pakken wanneer bijvoorbeeld de politiek hierom vraagt.

Functie-eisen

• wo-werk- en -denkniveau
• we schalen je in naar gelang je werkervaring en zullen ook je toekomstige taken daarop aanpassen.
• ervaring in het vertalen van beleid naar de uitvoeringspraktijk
• bij voorkeur werkervaring in het sociaal domein
• kennis van en ervaring met markt- en economische vraagstukken.

Herken jij jezelf hierin?
Je bent een gemotiveerde collega en je vindt het belangrijk dat de jeugdzorg verbeterd wordt voor kinderen en hun ouders. Maatschappelijke problemen vertaal je helder naar beleidsoplossingen en veranderopgaven. Ook onder tijdsdruk behaal je de gewenste resultaten en je communiceert duidelijk. Daarnaast weet je hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden. Verder heb je affiniteit juist met de bedrijfsmatige kant van de jeugdzorg. Je vindt het een uitdaging om uitvoering te geven aan complexe beleidsmatige vraagstukken en weet deze op heldere wijze te vertalen in oplossingsmogelijkheden en veranderopgaven. Je verdiept je hier graag in en weet door te vragen. Denk aan onderwerpen als tarieven, inkopen, contracteren en (financieel) verantwoorden.

Overige arbeidsvoorwaarden

Natuurlijk ontvang je naast je salaris nog veel meer. Bijvoorbeeld:

• een individueel keuzebudget (IKB) waarmee je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf kunt samenstellen. Zo kun je bijvoorbeeld een deel van je salaris eerder laten uitbetalen of extra verlofuren kopen
• voor een deel vanuit huis werken als je functie dat toelaat
• veel mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen. Zowel binnen je baan als op persoonlijk gebied
• je krijgt een OV-chipkaart waarmee je reist voor je woon-werkverkeer. Met deze kaart reis je ook door heel Nederland als je voor het werk op pad gaat

Meer over jouw toekomstige afdeling

Kinderen in Nederland groeien gezond en veilig op, ontwikkelen hun talenten en doen mee in de samenleving. Dat is de beleidsdoelstelling van de directie Jeugd. We zijn verantwoordelijk voor het stelsel van preventie en jeugdhulp, zoals dit in de Jeugdwet is vastgelegd. De Jeugdwet, die met ingang van 1 januari 2015 in werking is getreden, maakt gemeenten bestuurlijk en financieel verantwoordelijk voor het leveren van de voorzieningen op dit gebied.

De directie Jeugd bevindt zich in een dynamische, politiek gevoelige en veelzijdige werkomgeving. Aandachtsgebieden binnen de stelselverantwoordelijkheid zijn:

• Preventie: waar is wat nodig in een vroeg stadium om jeugdhulp en -zorg later zoveel mogelijk te voorkomen?
• Kwaliteit van jeugdhulpvoorzieningen: hoe zorgen we voor een passend en goed aanbod voor elk kind?
• Bestuurlijke en financiële aspecten van het stelsel van jeugdhulp: hoe regelen we gezamenlijk dat gemeenten hun wettelijke taken goed kunnen uitvoeren? Wat is nodig in de wisselwerking tussen het rijk en gemeenten?
• Participatie van jongeren: hoe ondersteunen we jongeren goed zodat ze kunnen participeren naar vermogen?
• Kindermishandeling en huiselijk geweld: hoe voorkomen en stoppen we kindermishandeling en huiselijk geweld?
• Kwetsbare groepen met levensbrede en levenslange hulpvragen: hoe herkennen we deze groepen en hoe voorkomen dat ze tussen wal en schip vallen in bijvoorbeeld de toegang naar hulp, op het grensvlak tussen onderwijs en zorg, in de overgang naar volwassenheid etc.
• Jeugdbeschermingsketen: hoe organiseren we tijdig passende hulp in een eenvoudige en transparante jeugdbeschermingsketen?
• Kennis en beleid: hoe sturen we op het veranderende kennislandschap en stimuleren we de interactie tussen kennis, beleid en uitvoering optimaal?
• Internationale samenwerking: hoe leren we van andere landen en hoe kunnen we over de grens goed samenwerken?

De directie bestaat uit ongeveer 70 fte en kent geen afdelingen. Collega’s werken in teams die in een flexibel verband van onderwerpen per manager gebundeld zijn. Het managementteam draagt gezamenlijk zorg voor de aansturing van de directie (collegiaal MT). Er zijn naast de directeur vijf MT leden (waarvan een plv directeur) en een directiesecretaris.

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS)

Talent als basis, diversiteit als kracht

VWS stimuleert een inclusieve organisatiecultuur, waarin alle medewerkers actief betrokken en opgenomen worden in de groep. Waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en zich vrij voelen om hun mening te geven. We zijn ervan overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. We bevorderen het werken in divers samengestelde teams en inclusieve leiderschapsvaardigheden. Hiermee houden we rekening tijdens de selectieprocedure.

VWS werkt aan een gezond, fit en veerkrachtig Nederland. Ruim 6.700 mensen zetten zich in voor goede en betaalbare zorg en ondersteuning, een gezonde levensstijl, voldoende beweging, (top)sportvoorzieningen en goede voeding. Ons werk is betekenisvol, wat maakt dat onze mensen hun baan écht leuk vinden. Dat zorgt voor een goede sfeer, waarbij je vrijheid hebt in je werk. We willen dat iedereen wordt gezien, gehoord en gewaardeerd in een veilige werkomgeving.

Het werk is nooit saai, want we moeten voortdurend vernieuwen en met oplossingen komen. Hierbij denken we niet alleen vanuit onszelf. We luisteren ook goed naar de mening van anderen. We vinden het daarom belangrijk dat jij jezelf kunt zijn en je mening durft te geven. Zo leren we van elkaar. Want we kunnen het niet alleen. We werken daarom samen met partners, andere ministeries, professionals uit de zorg en natuurlijk inwoners van Nederland.

Bij het beleidsdepartement van VWS werken ruim 2.000 mensen. Daarnaast werken nog eens 4.700 mensen bij de concernpartners van VWS. Zoals het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM), de Nederlandse Sportraad en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). Ook zijn we verantwoordelijk voor een aantal zelfstandige bestuursorganen. Zoals het Zorginstituut, de Dopingautoriteit en het College Beoordeling Geneesmiddelen.

Samen beter. Doe je mee?