Ontvang aanbevelingen op basis van je profiel en word benaderd door bedrijven.

Logo FourICT

FourICT

We zien onszelf als een no-nonsense IT-bedrijf dat graag de uitdaging aangaat om samen met haar klanten te werken aan succesvolle projecten. Bij FourICT werken, betekent dat je jezelf kunt zijn, je eigen ding kunt doen en samenwerkt in een professioneel, gedreven en leuk team. We geven je de ruimte om flexibel te werken. Zo kun je je tijd efficiënt indelen en een goede balans houden tussen werk en privé voor jou, en voor ons.

ICT
Utrecht, NL
Actief in 1 land
10 medewerkers
80% mannen - 20% vrouwen
Gemiddeld 37 jaar oud

FourICT

Delen:

We zien onszelf als een no-nonsense IT-bedrijf dat graag de uitdaging aangaat om samen met haar klanten te werken aan succesvolle projecten. Bij FourICT werken, betekent dat je jezelf kunt zijn, je eigen ding kunt doen en samenwerkt in een professioneel, gedreven en leuk team. We geven je de ruimte om flexibel te werken. Zo kun je je tijd efficiënt indelen en een goede balans houden tussen werk en privé voor jou, en voor ons.

ICT
Utrecht, NL
Actief in 1 land
10 medewerkers
80% mannen - 20% vrouwen
Gemiddeld 37 jaar oud

Maak een profiel en word benaderd door bedrijven die jou interessant vinden.

5.000+ bedrijven zijn actief op zoek.

Dit zeggen medewerkers

Tijmen Kluiters

BPM Consultant

Tijmen Kluiters

"Waar het mij om gaat, is het teamverband. We zijn een hecht team en we leren veel van elkaar. Iedereen heeft z'n sterke punten en we vullen elkaar goed aan. Ik help de klant van A tot Z, van de requirements tot het functioneel en technisch ontwerp, de implementatie en de nazorg."

Mark Barto

IT Consultant

Mark Barto

"Ik vind onderlinge binding met mijn collega's heel belangrijk. Bij FourICT krijg ik heel veel vrijheid om richting te bepalen en de mogelijkheid om mij te verbreden. De manier waarop we met techniek bezig zijn en nieuwe technieken toepassen, vind ik fantastisch."

Interessant om te weten

In het streven om (nog) efficiënter te werken zien we dat Business Process Management (BPM) steeds vaker een voorname rol speelt. Om medewerkers bewust te maken van hun waarde in de keten is het belangrijk om de bedrijfsprocessen in kaart te brengen. Door deze te visualiseren ontstaat transparantie en krijgt men inzicht in taken en rollen en creëert men waardevolle informatie die de basis kunnen vormen voor verandering en optimalisatie.


In het streven om (nog) efficiënter te werken zien we dat Business Process Management (BPM) steeds vaker een voorname rol speelt. Om medewerkers bewust te maken van hun waarde in de keten is het belangrijk om de bedrijfsprocessen in kaart te brengen. Door deze te visualiseren ontstaat transparantie en krijgt men inzicht in taken en rollen en creëert men waardevolle informatie die de basis kunnen vormen voor verandering en optimalisatie.