Voorzitter raad van bestuur

Met ruim 6.000 medewerkers, 345 medisch specialisten en 400 vrijwilligers is Rijnstate een van de grotere topklinische opleidingsziekenhuizen voor hooggespecialiseerde zorg in Nederland. Vanuit locaties in Arnhem, Elst en Zevenaar zet Rijnstate zich dag en nacht in om de beste zorg te leveren voor de 450.000 inwoners in de regio. Rijnstate heeft ook een focuskliniek en expertisecentra waar topklinische zorg geboden wordt en waarin landelijk uitgeblonken wordt. Rijnstate wil vooroplopen door vernieuwingen te realiseren die tastbaar zijn. Daarom wordt wetenschap die ertoe doet ingezet. Er wordt veel onderzoek gedaan naar de uitkomsten van behandelingen. Ook wordt intensief samengewerkt met patiënten en met andere zorgverleners binnen en buiten het ziekenhuis, zodat Rijnstate de zorg samen telkens blijft verbeteren.

De raad van bestuur

De raad van bestuur van Rijnstate bestaat uit twee personen: een voorzitter en een lid. De raad van bestuur zet de strategische lijnen uit en draagt de eindverantwoordelijkheid voor zowel de bedrijfsvoering als de kwaliteit van zorg van de locaties in Arnhem, Zevenaar en Elst. Beide bestuursleden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het gehele ziekenhuisbeleid waarbij binnen de raad van bestuur de aandachtsgebieden en portefeuilles verdeeld zijn.

In de uitvoering van haar verantwoordelijkheid werkt de raad van bestuur nauw samen met het bestuur van de coöperatie medisch specialisten werkzaam bij Rijnstate (CMSR). Dit gebeurt in het bestuurlijk beraad. Deze samenwerking dient verder doorontwikkeld te worden waarbij gelijkgerichtheid/co-bestuur en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en strategie uitgangspunten zijn.

De raad van bestuur legt verantwoording af aan de raad van toezicht bestaande uit vijf leden.

Vanwege het vertrek van de huidige voorzitter raad van bestuur is Rijnstate op zoek naar een ervaren, inspirerende en gedegen voorzitter voor haar raad van bestuur.

Profiel

De voorzitter die Rijnstate zoekt, combineert visie, ervaring, menselijkheid en bestuurlijke kracht. Hij of zij weet Rijnstate verder te brengen in een tijd van verandering in de zorg. Dat vraagt om leiderschap dat vertrouwen geeft, richting biedt en ruimte schept. De ideale voorzitter is een verbindende en zichtbare vertegenwoordiger van Rijnstate.

Van de voorzitter wordt succes gedefinieerd langs de volgende drie assen:

1. Leiderschapsstijl: het voorleven van een verbindende, gedeelde en daadkrachtige stijl waarbij de bestuurder zichtbaar is in de organisatie, koersvast is en verantwoordelijkheid zo laag als mogelijk wordt belegd (maar wel blijft monitoren), keuzes worden gemaakt en leercycli (zoals PDCA) worden benut voor continue verbetering. Bevordert een open en veilige cultuur waarin gedrag, waarden en samenwerking expliciet onderwerp van gesprek zijn.
2. Regioregie en samenwerking: het vertalen van ambities op het gebied van regioregie (extern) en slagvaardigheid/kwaliteit (intern) naar het slagen van regionale samenwerkingsverbanden en de interne samenwerkingsstructuur en -cultuur.
3. Financiële en procesdiscipline: het voorleven van de noodzakelijke discipline vanuit een financieel en procesperspectief – gericht op prestaties en ontwikkeling van de organisatie en al haar medewerkers.

Om de verschillende opgaven te kunnen realiseren vragen we van de nieuwe voorzitter raad van bestuur de volgende kwalificaties:

• Ruime bestuurlijke ervaring binnen complexe (zorg)organisaties met bewezen leiderschap in het realiseren van transformatie en organisatieverandering. Ervaring in een ziekenhuisorganisatie is een pré.
• Eindverantwoordelijkheid gedragen voor het brede palet van governance, strategie, kwaliteit, samenwerking (met alle stakeholders zowel in- als extern), financiën, bedrijfsvoering, organisatieverandering, procesinnovatie en Mens en Ontwikkeling. Vanuit dit brede bestuurlijke perspectief in staat bij te dragen aan de ontwikkeling en realisatie van de strategie van Rijnstate.
• Hart voor de medewerkers, hart voor de patiënt van Rijnstate en voor de maatschappelijke opgave van Rijnstate. Onderschrijven van de missie, visie en strategische pijlers.
• Ervaring in het aansturen ‘vanuit vertrouwen’, waarin patiëntwaarde, elkaar aanspreken, fair proces, consistentie en voorspelbaarheid kernwoorden zijn. Geeft hierbij ruimte aan het MT om hun verantwoordelijkheid te pakken en daagt ze uit het beste uit zichzelf te halen. Is nabij indien nodig.
• Kennis van en visie op de ontwikkelingen in de zorg en de veranderende positie ziekenhuiszorg (nu en in de toekomst) en bewust van de opgave voor de zorgsector, met oog voor de regionale context en het politieke landschap. Heeft goed oog voor de arbeidsmarktproblematiek in de zorg.
• In staat om evenwichtige belangenafwegingen te maken en bereid en in staat de beginselen van de Governance Code Zorg na te leven.
• In staat om met inachtneming van de verschillende gremia zorg te dragen voor besluitvorming binnen het collegiaal bestuur.
• Heeft patiëntparticipatie hoog in het vaandel staan.

Het wervingsprofiel is met alle zorgvuldigheid tot stand gekomen. We gaan er dan ook van uit dat het profiel voldoende informatie biedt om een goed beeld te krijgen van de positie en de organisatie.

We ontvangen uw reactie graag uiterlijk op 11 november 2025.