Concerndirecteur

Utrecht is één van de snelst groeiende steden van Nederland. Bij deze groei staat het realiseren van een gezond stedelijk leven voor iedereen centraal, evenals het vinden van balans tussen het bewaren van de eigenheid van de stad, groei en leefbaarheid. Utrecht is een stad om van te houden. De stad beweegt: er wordt gebouwd, gewerkt en geleefd. Het gaat goed met veel inwoners. Maar er zijn ook Utrechters die moeite hebben mee te komen in de maatschappij.

Organisatie

De Gemeentesecretaris/Algemeen Directeur vormt het scharnier tussen bestuur en ambtelijke organisatie en is de eerste adviseur van het College van B&W en tevens algemeen directeur van de gemeente en leidt de concerndirectie. Het is de taak van de concerndirectie om de organisatie te leiden door sturing te geven aan de politiek relevante en strategische lange termijn doelstellingen. De concerndirectie bestaat uit de algemeen directeur/gemeentesecretaris en drie concerndirecteuren waarvan één concerndirecteur zich vooral richt op de bedrijfsvoering. De concerndirectie wordt voorgezeten door Michiel Ruis en bestaat verder uit Ronald Venderbosch, Berend de Vries en Katie Zwetsloot. Naast de concerndirectie zijn er 20 vakinhoudelijke directeuren, die direct onder de concerndirectie vallen.

Functie: context en opgave

Als concerndirecteur ben je onderdeel van de concerndirectie van de gemeente Utrecht. Je werkt nauw samen met de gemeentesecretaris/algemeen directeur en je collega-concerndirecteuren. In onderlinge collegialiteit zijn jullie eindverantwoordelijk voor de hele organisatie. Je draagt bij aan de integraliteit van beleid en uitvoering, juist ook over de grenzen van domeinen heen.

Als concerndirecteur heb je in het bijzonder aandacht voor de organisatie onderdelen in het fysieke domein: de Vastgoedorganisatie Utrecht, de Ontwikkelorganisatie Ruimte, Stadsbedrijven, Vergunningen, Toezicht & Handhaving en Culturele Zaken. Van deze directeuren ben je de direct leidinggevende. Daar waar dat nodig is, stuur je bij, niet alleen op de inhoud, maar ook op het versterken van de samenwerking, processtructuur en de doorontwikkeling van het fysieke domein. Daarbij zet je in op realistisch en uitvoerbaar beleid, op een sterkere ketenaanpak en op het verbeteren van capaciteit waar dat nodig is.

Je beweegt actief tussen het fysieke en sociale domein en weet waar verbinding nodig is: op inhoud, in sturing en in organisatie en bedrijfsvoering. Je werkt daarbij ook domeinoverstijgend samen met collega-directeuren en bestuur, om maatschappelijke opgaven integraal en in samenhang aan te pakken. De concerndirecteur vervult bij bepaalde opgaven de rol van opdrachtgever en werkt tevens vanuit opdrachten die door het college zijn meegegeven.

Je schakelt soepel tussen bestuurlijke advisering, interne samenwerking en externe netwerken. Daarbij zorg je voor helderheid, koers en resultaat, ook als de opgaven complex of politiek gevoelig zijn. Je houdt oog voor uitvoerbaarheid en weet strategie te verbinden met de praktijk. Je geeft sturing vanuit de DRA-principes die door de concerndirectie worden ingevoerd, waarbij Duidelijk, Resultaatgericht en Aanspreken vanuit verbinding centraal staat.

Je vertegenwoordigt Utrecht op strategisch niveau, onder meer als voorzitter van het regionale directeurenoverleg in de Metropoolregio Utrecht. Ook richting het Rijk en in het netwerk van G4-steden weet je met gezag en overtuiging positie in te nemen.

Opgave en strategische accenten

Utrecht groeit de komende jaren door naar een stad met 450.000 inwoners. Dat brengt een stevige maatschappelijke opdracht met zich mee: hoe houden we de stad gezond, leefbaar en toegankelijk voor iedereen, terwijl de druk op ruimte, voorzieningen en samenleven toeneemt? Deze opdracht vraagt om een gemeentelijke organisatie die integraal werkt en de blik naar buiten richt: op de stad, de regio en het Rijk. De concerndirectie is hierin gezamenlijk systeemverantwoordelijk. Om samen richting te geven en keuzes aan het college voor te leggen die bijdragen aan de ontwikkeling van de stad.

Binnen dat geheel heb jij als concerndirecteur een bijzondere verantwoordelijkheid voor het fysieke domein. Het gaat daarbij niet alleen om sturing op inhoud en proces, maar vooral om het ontwikkelen van samenhang met het sociale domein en het bouwen aan oplossingen die het verschil maken voor inwoners.

De komende jaren staan er stevige inhoudelijke en procesmatige vraagstukken op de agenda:

• Doorontwikkeling domeinsturing; het identificeren van kansen en thema’s om op te sturen op domeinniveau.
• Versterken van samenwerking tussen organisatieonderdelen, met name door het verbeteren van de ketensturing binnen en buiten het fysieke domein. Denk bijvoorbeeld aan brede vraagstukken in de openbare ruimte (klimaatadaptatie, netcongestie, onderhoud) die bijdragen aan een gezonde, duurzame en toegankelijke stad.
• Vergroten van realisme in de beleids- en financiële cyclus en versterken van de uitvoeringskracht. Daarbij ook in staat zijn om beweging te brengen of (tijdelijk) ‘in te stappen’ op belangrijke (ruimtelijke) dossiers van belang voor de stad, zoals de Merwedelijn.
• Bestendigen en verder uitbouwen van de Utrechtse positie in het regionale en nationale krachtenveld, met name in de samenwerking met de Metropoolregio Utrecht (MRU), het Rijk en de G4-steden.

In de ruimtelijke opgaven zijn bovendien stevige spanningsvelden zichtbaar. Utrecht heeft een duidelijke ambitie, maar opereert in een complex netwerk van afhankelijkheden en beperkte financiële middelen. Dit vraagt om een directeur die koers kan houden onder druk, actief het gesprek aangaat met partners en met gezag positie inneemt in de regio.

Gemeenteraadsverkiezingen 2026

Ten slotte: op 18 maart 2026 vinden gemeenteraadsverkiezingen plaats. Als onderdeel van de concerndirectie draag je in het bijzonder zorg voor een goede ambtelijke voorbereiding van de collegeonderhandelingen en de ambtelijke begeleiding van de start van het nieuwe College van B&W én de realisatie van het nieuwe coalitieakkoord in de jaren daarna.

De kandidaat

Voor Gemeente Utrecht zoekt Chasse Executive Search de nieuwe Concerndirecteur: een strategisch leider met een stevige achtergrond in het fysieke domein én een brede, integrale blik. Een teamspeler, die een publieke organisatie in beweging krijgt: intern en in het netwerk.

Daarom voldoe je aan de volgende functievereisten:

• Je beschikt over een academisch werk- en denkniveau.
• Je hebt aantoonbare ervaring met het fysieke domein (vastgoed, ruimtelijke ontwikkeling, beheer e.d.), vanuit een overheidsorganisatie of bijvoorbeeld het bedrijfsleven, met aantoonbare affiniteit met de publieke opgave.
• Je hebt ruime ervaring als eindverantwoordelijk directeur in een grote, gelaagde en complexe organisatie en beschikt over politiek-bestuurlijke sensitiviteit.
• Je hebt ervaring in het op coachende en verbindende wijze leidinggeven aan hoogopgeleide professionals.
• Je bent een netwerkspeler, met goede contacten in het rijk, de metropoolregio en bij gemeenten, of in staat die snel op te bouwen.
• Je herkent je in en wordt enthousiast van de waarden van Utrecht als publieke organisatie (Duidelijk, Resultaatgericht en Aanspreken): het streven naar een resultaatgerichte organisatie waarin je duidelijk maakt wat je van mensen verwacht en hen daar ook bij helpt en op aanspreekt.

En je herkent je in de volgende competenties:

• Strategisch inzicht: je overziet complexe maatschappelijke, organisatorische en politieke vraagstukken. Je verbindt lange termijnvisie aan concrete stappen en adviseert met gezag over keuzes en prioriteiten.
• Bestuurlijke sensitiviteit: je voelt aan wat er speelt, schakelt soepel in een politiek-bestuurlijke omgeving en beweegt effectief tussen formele en informele lijnen. Je weet wat bestuurlijke advisering vraagt – op inhoud én in timing en toon.
• Sturend vermogen in samenwerking: je stuurt zonder te sturen en weet als systeemverantwoordelijke collega-directeuren, partners en bestuur te verbinden aan een gemeenschappelijke koers. Je spreekt aan waar nodig en creëert ruimte waar mogelijk.
• Resultaatgericht organiseren: je vertaalt opgaven naar werkbare structuren en processen. Je weet mensen in beweging te brengen, ook waar weerstand zit en houdt koers richting het beoogde resultaat.
• Externe oriëntatie en netwerkvaardigheid: je beweegt je overtuigend in netwerken met rijk, regio en andere grote steden. Je weet wanneer je moet positioneren, verbinden of interveniëren; altijd vanuit het belang van de stad én de organisatie.

De gemeente Utrecht wil de diverse samenstelling van haar inwoners graag weerspiegeld zien in alle lagen van de ambtelijke organisatie. We nodigen kandidaten met een bi-culturele achtergrond van harte uit om te reageren op deze vacature.

De procedure (sluitingsdatum: vrijdag 19 september 2025)
Voor Gemeente Utrecht begeleiden Ferdi de Lange en Inge Diepenhorst van Chasse Executive Search de procedure voor de nieuwe concerndirecteur. Sluitingsdatum voor de schriftelijke sollicitatie met motivatie en curriculum vitae (in twee separate pdf-bestanden) is vrijdag 19 september 2025 via info@chassesearch.nl.

Na de sluitingsdatum maakt Chasse een voorselectie van kandidaten die het beste passen gelet op het gezochte profiel én en in vergelijking met het volledige krachtenveld aan kandidaten. Met deze kandidaten wordt een verdiepend gesprek gevoerd en is er eveneens ruimte voor verdiepende vragen over organisatie, context en opgave.

Eventuele vragen die van belang zijn voor de afweging om al dan niet te solliciteren kunnen via info@chassesearch.nl worden gesteld. Zo garanderen wij een volledige en tijdige beantwoording. Beantwoording volgt in de regel binnen één (werk)dag.