Hoofd Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum - Knooppunt Coördinatie

Functie­omschrijving

Opgave

De samenwerking bevorderen, veranderingen goed begeleiden én implementeren, daar ga jij voor als Hoofd Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum- Knooppunt Coördinatie Regio Rijk (LOCC-KCR2). Jij geeft richting aan een belangrijke doorontwikkeling en verbetering van regionale- en landelijke crisisbeheersing in partnership in een groot landschap aan verschillende crisispartners.

Als hoofd LOCC-KCR2 sta je samen met jouw team voor een belangrijke en spannende doorontwikkeling van crisisbeheersing en dit doe je schouder aan schouder en in coproductie met crisispartners. De kwartiermakersfase is afgerond: nu breekt de implementatiefase aan. Met aandacht voor de bestaande taken van het LOCC zorg je samen met het MT dat de taken van het Knooppunt Coördinatie Regio Rijk (KCR2) binnen de organisatie worden geïmplementeerd. Daarnaast is het belangrijk dat het samenbrengen van de governance van KCR2 en de Landelijke Voorziening Crisisbeheersing (LVCB) verder wordt vormgegeven en dat de organisatie flexibel kan inspringen op extra taken, zoals op het gebied van coördinatie op de (voorbereiding) van operationele afstemming inzake hybride militaire dreiging. Het is belangrijk dat de organisatie open staat en wendbaarheid toont t.a.v. nieuwe, extra taken, gezien de ontwikkelingen in het crisisbeheersingslandschap.

Het bestaande LOCC zal in 2026 overgaan in een nieuwe organisatie waarin de ambitie van KCR2 gestalte krijgt. Daarmee slaat deze nieuwe organisatie een brug tussen landelijke en regionale crisispartners. Er wordt gewerkt aan een eigen rechtspersoon voor de organisatie.

De organisatie is inmiddels circa 40 FTE groot en samen met je MT besteed je oprechte en adequate aandacht aan de organisatie-, team- en personeelsontwikkeling. Naast de ca. 40 eigen mensen, wordt de flexibele capaciteit van 50 naar 100 experts en crisismanagers uitgebouwd, voor Europees- en Caribisch Nederland en voor Europese bijstand waar ook ter wereld. Waarbij de doorontwikkeling richting een zelfstandige rechtspersoon met wettelijke taak een grote veranderopgave is, dat zowel intern als extern een gedegen proces vraagt.

Functie-eisen

Wat vraagt dit van jou?

Je bent een ervaren leider en manager binnen de crisisbeheersing, met een solide operationele achtergrond en een breed netwerk van crisispartners die graag met jou samenwerken. Met je humor, veerkracht en enthousiasme weet je anderen te motiveren en geef jij sturing aan de verdere ontwikkeling van de organisatie – zowel op inhoudelijk als organisatorisch vlak. Je kijkt ernaar uit om een eindverantwoordelijke positie in te nemen, en daar ben je ervaren in.

Van nature leg je de nadruk op samenwerking. Je begrijpt dat een aanzienlijke veranderopgave vraagt om scherpe observatie en het stellen van de juiste vragen. Het vermogen om jezelf te reflecteren, je eigen rol en bijdrage te evalueren, is hierbij essentieel. Met het uiteindelijke doel voor ogen, weet je flexibel om te gaan met de obstakels die je onderweg tegenkomt, en ben je vastberaden om de gewenste resultaten te behalen.

Als leider en manager zorg je dat de huidige taken gecontinueerd worden. Samen met je MT vorm je een team om deze inhoudelijke opgave en de organisatieontwikkeling buiten en binnen vorm te geven.

Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

• Academisch werk- en denkniveau, bij voorkeur een afgeronde WO opleiding.
• Je beschikt over minimaal 5 jaar relevante en recente werkervaring als leidinggevende, bij voorkeur in de operatie van de crisisbeheersing.
• Veranderkracht en durf: leidinggeven in een sterk veranderende omgeving en cultuur. Je bent in staat je te bewegen in en te leiden van veranderingen en vergeet niet jouw omgeving mee te nemen. Je inspireert, faciliteert en brengt daar waar nodig creativiteit in, zodat collega’s het beste uit zichzelf halen;
• Uitstekende communicatieve vaardigheden (zowel mondeling als schriftelijk in de Nederlandse taal). Je bent (inhoudelijk) verstaanbaar in alle lagen van de organisatie en naar onze crisispartners;
• Conceptueel vermogen: je kijkt over processen en organisatie heen en zorgt voor reflectie, zodat we continu verbeteren en veranderen.
• Je werkt in een politieke en bestuurlijke omgeving en weet daarin goed en sensitief te bewegen.

*Je hebt een 24/7 mentaliteit, jouw organisatie heeft een piket functie. Dat betekent dat je bij crisis bereikbaar bent. Je draait mee in een piket rooster.
* Voorafgaand bij aanname voor deze functie volgt er een veiligheidsonderzoek screening A en Nato Clearance.

Anders kijken. Meer zien. Een divers en inclusief JenV

• Wij geloven dat medewerkers het beste tot hun recht komen in een inclusieve werkomgeving waar respect, samenwerking en aandacht voor individuele kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden voorop staan.
• Wij willen dat iedereen bij JenV zich welkom en gewaardeerd voelt, ongeacht zijn of haar achtergrond of voorkeur. We bevorderen het werken in divers samengestelde teams en inclusieve leiderschapsvaardigheden. Hiermee houden we rekening tijdens de selectieprocedure.

Overige arbeids­voorwaarden

Wat bieden we?

Wil jij je als publiek leider inzetten voor het algemeen belang en iets betekenen voor de samenleving? Word jij enthousiast van de uitdagingen die horen bij deze functie? Krijg jij de juiste mensen en partijen in beweging? Weet jij wat er speelt en kun je daar respectvol op acteren? Ben jij gemotiveerd om je in te zetten voor deze maatschappelijke opgave en ben jij in staat daarbij resultaten te behalen? Dan komen we graag met jou in contact.

Arbeidsvoorwaarden
Bovenop je salaris ontvang je 16,5% als Individueel Keuzebudget (IKB). Onderdeel daarvan is 8% vakantiegeld. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. De uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaarden voor de Algemene Bestuursdienst zijn onderdeel van de CAO Rijk. Ook ontvang je een volledige vergoeding voor woon-werkverkeer. De rijksoverheid werkt hybride dus vanuit kantoor, op afstand vanuit huis of op een andere plek. Daarbij kun je rekenen op uitstekende thuiswerkvoorzieningen.

Begeleiding
En we bieden meer: er ligt een uitgebreid inwerkprogramma voor je klaar en je krijgt goede begeleiding. Daarbij inventariseren we samen waar je behoefte aan hebt. Zo zorgen we ervoor dat je je niet alleen welkom, maar ook thuis voelt op je nieuwe werkplek – óók als je nog niet eerder bij de Rijksoverheid gewerkt hebt.

Ontwikkeling
Verder hechten we sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling; we bieden al onze medewerkers hiervoor budget, tijd en aandacht. Daarnaast biedt het DGABD een mooi en afwisselend programma, speciaal voor leidinggevenden binnen de Rijksoverheid. Voor specifieke behoeften bieden we bovendien maatwerkmogelijkheden.

Bijzonderheden

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd.

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Meer over jouw toekomstige afdeling

Directoraat-generaal Politie en Veiligheidsregio’s (DGPenV)
DGPenV is verantwoordelijk voor vier cruciale stelsels in het veiligheidsdomein: de politie, de veiligheidsregio’s (waarbinnen oa de brandweer), het stelsel van rampenbestrijding en dat van risico- en crisisbeheersing. We zorgen dat alle uitvoerende organisaties binnen deze stelsels hun taken effectief kunnen uitvoeren, nú en in de toekomst.

Tot onze opgaven behoren onder andere de decentrale crisisbeheersing, het lerend vermogen van de veiligheidsregio’s en andere crisispartners, het ontwikkelen van een robuuste en toekomstbestendige meldkamerfunctie en het beheer van het politiekorps op de BES-eilanden. DGPenV vormt een verbindende schakel tussen politiek, bestuur en uitvoering, ontwikkelt beleid en adviseert bewindslieden. Zo scheppen wij de juiste randvoorwaarden waarbinnen bestuurders, gezagen en organisaties optimaal zorg kunnen dragen voor de veiligheid van alle burgers in Nederland.

Veiligheidsregio’s
Nederland is verdeeld in 25 veiligheidsregio’s. Iedere veiligheidsregio zet zich in voor de veiligheid van haar inwoners, bedrijven en bezoekers van dat gebied. Een goede samenwerking tussen hulpverleningsdiensten, overheden, bedrijven en burgers is daarbij belangrijk. Onze belangrijkste taken zijn: Branden voorkomen en bestrijden, Voorbereid zijn op risico’s, rampen en crises en coördinatie, beheersing en bestrijding van rampen en crises.

LOCC en KCR2 ondersteunt de veiligheidsregio’s bij bovenregionale en landelijke vraagstukken, zowel op proces informatievoorziening als leiding en coördinatie.

Het Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum- Het Knooppunt Coördinatie Regio, Rijk

Crisis na crisis heeft het ons geleerd: écht effectief samenwerken vraagt om verbinding tussen veiligheidsregio’s, tussen rijk en regio’s en met alle betrokken crisispartners. Die verbinding is er niet altijd en dat hebben we gemerkt tijdens de COVID crisis, de oorlog in Oekraïne, het hoogwater in Limburg en de landelijke storing 112 in 2019.

KCR2 heeft meer nodig dan gedacht! Huidige en toekomstige crises met mogelijk langdurige en grootschalige uitval vraagt naast een stevige informatiepositie ook om landelijke regie en operationele slagkracht.

De kwartiermakersfase van KCR2 zal in de zomer worden afgerond en daarmee staat er nu een verbindend 24/7 samenwerkingsplatform dat veiligheidsregio’s en rijkspartners ondersteunt en versterkt op het vlak van informatiemanagement en coördinatie in bovenregionale crisisbeheersing. In de toekomst zal de samenwerking nog verder worden doorontwikkeld. We zien dat de operationele coördinatietaken die worden gevraagd van KCR2 misschien nog wel groter zijn dan eerst voorzien. Voorzien is ook dat nog andere operationele coördinatietaken in de crisisbeheersing die nu nog worden gemist of waar andere organisaties nog een rol spelen, in de toekomst zullen worden samengebracht binnen KCR2.

Het LOCC-KCR2 maakt deel uit van de nationale crisisstructuur en valt onder het Directoraat-Generaal Politie en Veiligheidsregio’s (DGPenV) van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Medewerkers van het LOCC-KCR2 zijn ervaren professionals afkomstig van verschillende hulpdiensten en crisispartners zoals Politie, Brandweer, Defensie, GGD GHOR, Veiligheidsregio’s, gemeenten, NCTV en het RIVM.

Het bestaande LOCC zal in 2026 overgaan in een nieuwe organisatie waarin de ambitie van KCR2 gestalte krijgt. Daarmee slaat deze nieuwe organisatie een brug tussen landelijke en regionale crisispartners. Er wordt gewerkt aan een eigen rechtspersoon voor de organisatie.