Manager People & Change – Digital

Functieomschrijving

Technologie verandert organisaties in hoog tempo. Maar technologie alleen is niet genoeg: échte transformatie ontstaat pas wanneer technologie, gedrag en samenwerking met elkaar in balans zijn. Binnen onze propositie Digital Change verbinden we de menselijke kant van verandering met de technologische kant.

People & Change: 3 pijlers

Digital Change

Wij slaan de brug tussen technologie en mensen. Of het nu gaat om AI, automatisering, cloud of een nieuw HR-systeem: wij begeleiden organisaties bij adoptie, eigenaarschap en gedragsverandering. Zo maken we technologie duurzaam en waardevol in de dagelijkse praktijk.

Organisational Change

Bij ingrijpende veranderingen zoals fusies, reorganisaties of integraties vertalen wij abstracte structuren naar concreet gedrag en samenwerking. Wij zorgen dat nieuwe modellen niet alleen op papier bestaan, maar in de praktijk werken. Daarmee maken we complexe organisatievraagstukken duurzaam succesvol.

Cultural Change

Elke koerswijziging vraagt om nieuw gedrag en een aangepaste cultuur. Wij maken onderstromen zichtbaar, doorbreken patronen en verankeren voorbeeldgedrag. Zo bouwen we samen aan high-performance culturen waar verandering blijvend effect heeft.

Way of working

Met de People & Change solution helpen we organisaties alles te realiseren wat op de agenda staat van CEO, COO, CTIO, CTO, CIO en CHRO. Ons fundament is de driehoek van change:

• Mandate (organisatie & structuur)
• Empowerment (leiderschap & cultuur)
• Enablement (processen & systemen)

Door deze driehoek versterken we de samenhang tussen mens, organisatie en technologie en realiseren we Digital change. Wij positioneren ons als Engine of Change: we brengen kennis, energie en technologische expertise, maar laten eigenaarschap bij de organisatie zelf.

We laten organisaties excelleren door hun mensen mee te nemen: van bewustwording en eigenaarschap tot daadwerkelijke adoptie van nieuwe technologie. Dat doen we met een resultaatgerichte aanpak, gericht op duurzame verandering van binnenuit.

De rol

Als Manager Digital Change werk je tweeledig:

Inhoudelijk

Je begeleidt digitale transformaties, variërend van de implementatie van nieuwe technologie en datagedreven werken tot het opzetten van digitale operating models. Je brengt structuur, creëert draagvlak en faciliteert de adoptie van nieuwe manieren van werken.

Ondernemend

Je bouwt mee aan de verdere ontwikkeling van de propositie Digital x Change binnen Boer & Croon. Je vertaalt marktontwikkelingen naar concrete proposities, werkt samen met onze IT partners binnen EPSA NL en draagt bij aan de positionering in de markt.

Je opdrachten zijn divers: van het begeleiden van digitale adoptietrajecten tot het adviseren van directie over de impact van technologische ontwikkelingen op hun organisatie.

Waar kom je te werken

Boer & Croon is een managementbureau met decennia ervaring in leiderschap- en verandervraagstukken en in het opleiden van jong toptalent. De mens staat centraal in alle oplossingen. Daarom wordt veel geïnvesteerd in hechte netwerken, ontwikkelprogramma’s en samenwerking.

Opleiding en ervaring

• Afgeronde WO-opleiding, idealiter in bedrijfskunde, organisatiekunde of een digitale/technologische richting.
• 5–8 jaar werkervaring als projectmanager, consultant of adviseur op het snijvlak van digital en change.
• Ervaring met digitale transformatie, IT- of dataprojecten, gecombineerd met change- of adoptieopdrachten.
• Ervaring met het leiden van teams en het begeleiden van verandertrajecten.
• Affiniteit met verandermanagementmethodieken (bijv. Prosci, Kotter, ADKAR).
• Vloeiend in Nederlands & Engels, zowel mondeling als schriftelijk.
• Ondernemerschap/Commercieel vermogen: Het uit eigen beweging signaleren en creëren van kansen en mogelijkheden in de markt en interne organisatie hier op inspelen.
• Organisatiesensitiviteit: Het inleven in de verhoudingen binnen de organisatie en weten hoe daarbinnen te manoeuvreren om doelen te bereiken.
• Probleemoplossend vermogen: Het op een methodische manier tot een oplossing van een vraagstuk komen.
• Samenwerken: Samen met anderen effectief willen en kunnen bijdragen aan een gezamenlijk belang.
• Plannen & Organiseren: Het bepalen van doelen en prioriteiten en daarbij aangeven welke acties, middelen en tijd nodig zijn om de doelen te kunnen bereiken.

Arbeidsvoorwaarden

• Goede arbeidsvoorwaarden die passen bij de functie en jouw ervaring.
• Tot 20% variabele beloning op basis van performance en commerciële resultaten.
• MS Academy: een op maat gemaakt ontwikkelprogramma voor de Manager rol met focus op het balanceren van praktische werkervaring met commerciële verantwoordelijkheden en beginnend leiderschap. Praktijkgerichte interne trainingen, en gespecialiseerde externe cursussen, inclusief certificering, voor deep-dive expertise.
• In de basis 25 vakantiedagen met daar bovenop ruimte op extra dagen op te nemen.
• Laptop en telefoon.
• NS Business card en een mobiliteitsregeling.
• Een premievrije pensioenregeling.
• Korting op je sportabonnement.
• Hoogwaardige begeleiding op je opdrachten inclusief het netwerk van Boer & Croon om specifieke kennis te vergaren.
• Een gedreven, enthousiast en ondernemend team.