Adviseur kerntaken en kwaliteit

Als adviseur kerntaken en kwaliteit speel je een sleutelrol in de verdere ontwikkeling van onderzoek, onderwijs, patiëntenzorg en professionele ontwikkeling binnen een toonaangevende academische afdeling.

• 32 - 36 uur
• WO

Functie inhoud

Als adviseur kerntaken en kwaliteit beweeg je je op het snijvlak van strategie, beleid en uitvoering. Je adviseert het (plaatsvervangend) afdelingshoofd over de academische kerntaken onderzoek, onderwijs en patiëntenzorg en draagt bij aan een sterke kwaliteits- en ontwikkelcultuur binnen de afdeling.

Je volgt relevante ontwikkelingen, brengt complexe vraagstukken terug tot heldere keuzes en vertaalt academische ambities naar uitvoerbaar beleid. Daarbij kijk je niet alleen naar wat inhoudelijk wenselijk is, maar ook naar wat nodig is om beleid daadwerkelijk te laten landen in de organisatie. Waar nodig pak je zelf de regie om plannen om te zetten in concrete resultaten. Jij:

• Adviseert en ondersteunt onderzoeks-, onderwijs- en kwaliteitsgremia vanuit een beleidsmatige rol.
• Analyseert ontwikkelingen binnen onderzoek, onderwijs, zorg en professionele ontwikkeling en vertaalt deze naar afdelingsbeleid en bestuurlijke keuzes.
• Adviseert gevraagd en ongevraagd over inhoudelijke samenhang, prioriteiten, risico's en uitvoerbaarheid.
• Levert vanuit je portefeuille een bijdrage aan de jaarplanning, het jaarplan, strategische sessies en periodieke rapportages.
• Voert regie op evaluaties en visitaties met een academisch of professioneel karakter en zorgt dat uitkomsten leiden tot duurzame verbeteringen.
• Ontwikkelt interventies die bijdragen aan een gezond leerklimaat, professionele ontwikkeling, samenwerking en duurzame academische loopbanen.

Een belangrijk onderdeel van je functie is kwartiermaken. Je verkent nieuwe ontwikkelingen, brengt partijen samen en ontwikkelt nieuwe programma's, netwerken, kwaliteitsstructuren of beleidsprocessen. Na een succesvolle start zorg je voor een goede borging en overdracht. Zo combineer je strategische advisering met zichtbare resultaten.

Werken aan beter worden is doelen stellen

In het Erasmus MC heb je te maken met vele uitdagingen. Hoe zorg je dat de strategische keuzes worden uitgevoerd? Hoe laat je mensen meer samenwerken? Hoe vind je de balans tussen het belang van je eigen eenheid en het grotere geheel? Het Erasmus MC is een continu veranderende en veeleisende omgeving, waar effectief leiderschap en deskundig advies voorwaarden zijn om alle ambities te halen.