Strategische Doorontwikkeling P&O

Het Kadaster

Voor Het Kadaster treed je op als projectdirecteur en ondersteun je de strategische doorontwikkeling van de directie Personeel & Organisatie (P&O). Je versterkt de ingezette beweging, borgt samenhang en voortgang en realiseert afgesproken verbeter- en veranderopgaven. De focus ligt zowel op de interne ontwikkeling van P&O als op de bijdrage van P&O aan de bredere strategische agenda van het Kadaster.

Opdracht

Je treedt op als projectdirecteur en ondersteunt de strategische doorontwikkeling van de directie Personeel & Organisatie (P&O). Je versterkt de ingezette beweging, borgt samenhang en voortgang en realiseert afgesproken verbeter- en veranderopgaven. De focus ligt zowel op de interne ontwikkeling van P&O als op de bijdrage van P&O aan de bredere strategische agenda van het Kadaster.

Verantwoordelijkheden

• Begeleiden doorontwikkeling P&O: vertalen van vastgestelde verbeterpunten naar concrete acties en realiseren van implementatie van de afgesproken verbetermaatregelen.
• Begeleiden verandertrajecten: versterken van kwaliteit, effectiviteit en toekomstbestendigheid van de P&O-dienstverlening, zodat deze aansluit bij huidige en toekomstige organisatiebehoeften.
• Bijdrage aan strategie en organisatieontwikkeling: als lid van de directieraad het P&O-perspectief (mens, organisatie en leiderschap) inbrengen bij kadasterbrede strategische vraagstukken en zorgen voor doorvertaling van strategische koers naar organisatie, cultuur, leiderschap en HR-beleid.

Gewenste eindresultaten

• Afgesproken verbetermaatregelen zijn gerealiseerd of aantoonbaar in uitvoering gebracht.
• Voor de belangrijkste verandertrajecten zijn concrete resultaten bereikt en is duidelijkheid over vervolgstappen gecreëerd.
• Samenwerking, rolverdeling en werkwijzen binnen de directie P&O zijn waar nodig versterkt en verduidelijkt.
• Een aantoonbare bijdrage in de directieraad aan de strategische ontwikkeling en de verbinding tussen strategische koers en benodigde ontwikkeling van cultuur, leiderschap en organisatie.
• De consequenties van de strategische koers voor het HR-beleid en de HR-agenda zijn in beeld gebracht en vertaald naar concrete prioriteiten en ontwikkelopgaven waar nodig.
• P&O is sterker gepositioneerd als strategische partner voor bestuur, directie en organisatie bij kadasterbrede verander- en ontwikkelopgaven.
• Een helder advies voor de structurele functiehouder met gerealiseerde resultaten, resterende aandachtspunten, risico’s en aanbevelingen voor vervolgstappen.

Rapportage en samenwerking

Rapporteert aan: de Raad van Bestuur. Je werkt zelfstandig vanuit eigen verantwoordelijkheid en opereert in nauwe samenwerking met het MT P&O, de directieraad en relevante stakeholders binnen het Kadaster.

Duur

Het betreft een relatief korte overbruggingsperiode gericht op het waarborgen van continuïteit, het begeleiden van lopende veranderopgaven en het borgen van voortgang op strategische HR- en organisatievraagstukken totdat de structurele invulling van de functie is gerealiseerd, inclusief een zorgvuldige overdracht van kennis, dossiers en lopende ontwikkelingen.

Eisen

• Tenminste 10 jaar ervaring als eindverantwoordelijke voor een organisatie(-onderdeel) van strategische omvang met directe rapportage aan de Raad van Commissarissen/Raad van Toezicht en/of Raad van Bestuur en integrale resultaatverantwoordelijkheid (HR, Facilitaire Services, financiën, uitvoering).
• Tenminste 10 jaar ervaring met interim opdrachten op vlak van verandermanagement.
• Aantoonbare ervaring met succesvol samenwerken in multidisciplinaire teams en omgevingen, met een politiek/bestuurlijk karakter.
• Stuurt op integratie en samenwerking om resultaten te bereiken.
• Heeft een zakelijke en resultaatgerichte aanpak: kan focus aanbrengen en richting geven, kan op directe en prettige wijze complexe zaken ontrafelen en stapsgewijs oplossen, gaat aan de slag.

Wensen

• Beschrijving van de aanpak voor de uit te voeren opdracht en benoeming van twee knelpunten die zich vaak in deze opdrachten voordoen.
• Beschrijving van hoe wordt gezorgd voor de verdere doorontwikkeling van organisatieonderdelen waar signalenonderzoeken hebben plaatsgevonden en hoe sturing wordt gegeven aan het veranderproces.
• Duidelijke toelichting op de wijze waarop de geleverde expertise en competenties binnen de geschetste situatie bijdragen aan te behalen resultaten.

Competenties

• Mensgericht
• Resultaatgericht
• Empathisch
• Integer
• Zichtbaar
• Benaderbaar
• Communicatief sterk
• Besluitvaardig
• Koersvast
• Pro-actief
• Organisatiesensitief
• Bestuurlijk ervaren
• Stressbestendig
• Helicopterview
• Zelfreflectief
• Rustig
• Volwassen leiderschap
• Ruime ervaring in complexe (publieke) organisaties