Lid raad van toezicht met aandachtsgebied Organisatieontwikkeling & Transformatie

De Merwelanden zoekt een lid raad van toezicht met aandachtsgebied Organisatieontwikkeling & Transformatie.

De Merwelanden is een ouderenzorgorganisatie in Dordrecht, midden in de wijk en midden in de samenleving. Vanuit het programma Goed Leven werkt de organisatie aan persoonsgerichte zorg en kwaliteit van bestaan. Samen met circa 325 medewerkers biedt De Merwelanden een compleet pakket van zorg en ondersteuning: van thuiszorg tot kleinschalig groepswonen. De organisatie maakt bewust de transitie van het medische naar het welzijnsmodel.

De raad van toezicht

De raad van toezicht bestaat uit vijf leden en houdt toezicht op het beleid van de organisatie en het functioneren van de raad van bestuur. De raad vervult ook de werkgeversrol en fungeert als klankbord voor de bestuurder. De raad van toezicht werkt met een auditcommissie Financiën & Vastgoed, een commissie Kwaliteit & Veiligheid en een remuneratiecommissie.

Als lid raad van toezicht beschikt u over:

• Academisch werk- en denkniveau.
• Affiniteit met de doelstelling en zorgfunctie van De Merwelanden.
• De deskundigheid om een juist evenwicht te vinden in betrokkenheid en bestuurlijke afstand.
• Ervaring in het doeltreffend aanpakken van dagelijkse dilemma’s in de toezichtspraktijk.
• De capaciteit en de mentaliteit om de bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan.
• Het vermogen om het beleid van de organisatie en het functioneren van de raad van bestuur te beoordelen.
• Advies en toezicht in teamverband uit kunnen oefenen, waarbij de leden elkaars expertise en soft skills benutten.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als De Merwelanden stellen.
• Op hoofdlijnen een zorgvuldig oordeel kunnen vormen over door de RvB voorgelegde aangelegenheden.
• Uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden; rust en evenwicht in de dialoog.
• Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Een open, eerlijke en nieuwsgierige houding in lijn met dienend leiderschap wat centraal staat in de organisatie.
• Omgevingsbewustzijn en verantwoordelijkheidsbesef richting de samenleving.
• Voldoende beschikbaarheid in tijd en aandacht om goed zicht te krijgen en houden op de ontwikkeling van De Merwelanden. Laagdrempelig en benaderbaar.

Profiel lid raad van toezicht met aandachtsgebied Organisatieontwikkeling & Transformatie

Het nieuwe lid krijgt zitting in de commissie Kwaliteit & Veiligheid en mogelijk ook de rol van voorzitter van de remuneratiecommissie.

Aanvullend op het algemeen profiel beschikt dit lid over:

• Bestuurlijk/strategische ervaring in een zorgorganisatie.
• Kennis van en inzicht in strategisch personeelsmanagement en organisatieontwikkeling, bij voorkeur in de langdurige zorg of aanverwante sector.
• Een visie op de transformatie en uitdagingen binnen de zorg en welke rol digitalisering en innovatie hierin kan spelen.
• Een inspirerende visie op duurzaam werkgeverschap, transitieprocessen en het versterken van eigenaarschap en adaptief vermogen van medewerkers en teams, in relatie tot de transformatie-opgave in de zorg.
• Ervaring met veranderkundige vraagstukken.
• Een concreet beeld van wat de transitie naar het welzijnsmodel in de praktijk vraagt, waaronder de grotere rol van informele zorg en buurtgerichte ondersteuning.
• Affiniteit met de regionale opgave; begrijpt hoe de transitie naar het welzijnsmodel bijdraagt aan bredere maatschappelijke verbanden zoals hechte wijknetwerken en de verbinding tussen formele en informele zorg.

De opgave

De Merwelanden staat voor een veelzijdige opgave. Het behoud van een gezonde financiële positie vraagt aandacht in een zorglandschap dat volop in beweging is. De vastgoedportefeuille is een wezenlijke strategische opgave: een strategisch vastgoedplan en meerjaren onderhoudsplan spelen in op nieuwe zorgconcepten en verduurzaming. De Merwelanden wil vastgoed inzetten als drager van een zorgzame wijk, in co-creatie met bewoners en lokale partners. Regionale positionering en samenwerking hebben eveneens een belangrijke focus.

Intern wordt gestuurd op dienend leiderschap, gericht op het ondersteunen en ontwikkelen van medewerkers, met als doel gezamenlijk duurzame resultaten en een sterke, betrokken organisatiecultuur te realiseren. De raad van toezicht zoekt zichtbaar en actief de verbinding met management, medewerkers en medezeggenschap.