Zo begeleid je de loopbaanontwikkeling van je medewerkers

Wat is loopbaanontwikkeling?

Loopbaanontwikkeling draait om het stimuleren en faciliteren van de professionele groei van jouw medewerkers. Het is een manier om te zorgen dat iedereen het maximale uit zichzelf en hun werk haalt. Dankzij loopbaanontwikkeling help je werknemers om meer uit zichzelf en hun werk te halen. Je ondersteunt hen dus bij de ontwikkeling van hun vaardigheden en competenties.

Dit kan op verschillende manieren. Bijvoorbeeld door een opleidingsbudget of ontwikkelbudget beschikbaar te stellen. Vaak gaat dit om 1.5% van het bruto jaarsalaris dat besteed kan worden aan trainingen, opleidingen en workshops. Ook kun je je medewerkers een abonnement geven op een vakblad of hen een mentor toewijzen binnen je bedrijf.

 

Voordelen voor de medewerker

Loopbaanontwikkeling heeft voor medewerkers heel wat voordelen. Ze krijgen de kans hun professionele ambities waar te maken en uit te groeien tot een medior of senior in hun vak. Ook kunnen ze zich dankzij loopbaanontwikkeling verder specialiseren.

Loopbaanontwikkeling biedt niet alleen extra uitdaging en werkplezier – het leidt op de lange termijn ook tot een hoger salaris en betere arbeidsvoorwaarden. Loopbaanontwikkeling is voor medewerkers dus een geweldige investering in hun carrière en cv.

 

Voordelen voor de werkgever

Ook voor jou als werkgever heeft loopbaanontwikkeling grote voordelen. Allereerst werk je hiermee aan een sterke employer branding. Je laat zien dat je de ontwikkeling van je personeel serieus neemt, waardoor de kans groter is dat mensen bij jouw bedrijf solliciteren. Het aanbieden van loopbaanontwikkeling is dus een belangrijk onderdeel van jouw recruitmentstrategie en marketingverhaal.

Een ander voordeel van loopbaanontwikkeling is dat je hiermee de loyaliteit en het werkgeluk van je medewerkers vergroot. De kans op verloop neemt af en je werknemers groeien uit tot ambassadeur van jouw bedrijf. Medewerkers die lekker in hun vel zitten en doorlopend groeien en ontwikkelen, zorgen daarnaast voor meer omzet en productiviteit. Een win-win dus!

 

Hoe pak je loopbaanbegeleiding aan als werkgever?

Benieuwd hoe je aan de slag gaat met loopbaanbegeleiding? Met onderstaand stappenplan maak je een vliegende start.

1. Identificeer de groeikansen voor je bedrijf

De belangrijkste vraag voor jou als werkgever is simpel: Hoe zorg je dat de loopbaanontwikkeling van je medewerkers ook in jouw voordeel uitpakt? Om die vraag te beantwoorden, moet je eerst identificeren waar de groeikansen liggen voor jouw bedrijf. Waar kun je echt nog een tandje bijzetten? Als je dat weet, kun je de ontwikkelingsplannen van je teamleden daarop afstemmen. Zo groeien zij niet alleen, maar krijgt jouw bedrijf er ook een flinke boost van. 

2. Vraag je medewerkers naar hun ambities

Zoals we zonet al schreven, zijn doorgroeimogelijkheden erg belangrijk voor werknemers. De kans is dus groot dat jouw medewerkers staan te springen om zich te ontwikkelen. Het is daarbij wel belangrijk dat ze zich ontplooien op een manier die bij hen past. Oftewel: een manier die aansluit bij hun ambities voor de toekomst.

Vraag je medewerkers dus waar ze beter in willen worden, wat ze het leukst vinden aan hun werk, waar ze onzeker over zijn en hoe ze hun toekomst voor zich zien. Aan de hand daarvan kun je samen bepalen welke vorm van loopbaanontwikkeling het beste bij hen past.

3. Faciliteer hun professionele ontwikkeling

Loopbaanontwikkeling vergt de nodige investering, maar op de lange termijn levert het altijd meer op dan het kost. Belangrijk is wel dat je begint met een slim investeringsplan. Een goede richtlijn hiervoor is als volgt:

Het ontwikkelbudget per werknemer per jaar bedraagt gemiddeld 1.5% van het bruto jaarsalaris inclusief vakantietoeslagen en eindejaarsuitkering.

De kosten voor loopbaanontwikkeling per werknemer vallen dus wel mee. Vaak gaat het om een bedrag tussen de 500 en 1.000 euro. Natuurlijk zijn er uitzonderingen die deze regel bevestigen. Wanneer een medewerker op jouw kosten een masteropleiding volgt, ligt de investering bijvoorbeeld een stuk hoger. Maar ook dan, het is een investering in de toekomst, toch?

4. Stel een plan van aanpak op (SMART-geformuleerd)

Nu je per medewerker het loopbaanontwikkelingsbudget weet, kun je een plan van aanpak opstellen. Samen met je medewerker ga je aan de slag om leerdoelen te stellen die jullie allebei vooruithelpen.

Zorg ervoor dat jullie doelen ‘SMART’ zijn. Hierdoor maak je het ontwikkelplan meetbaar en weet je precies wat je kunt verwachten. Als je het even niet meer weet met SMART, geen paniek – het staat voor deze slimme punten:

• Specifiek
• Meetbaar
• Acceptabel
• Realistisch
• Tijdsgebonden

Loopbaanontwikkeling bestaat vaak uit doelen voor de korte en de lange termijn. Een kortetermijndoel kan bijvoorbeeld zijn om een eendaagse workshop te volgen in een interessante AI-tool. Bij een langetermijndoel kun je denken aan een post-hbo-opleiding of een marketingtraining van meerdere weken.

5. Plan regelmatig evaluatiegesprekken in

Door de voortgang van het loopbaanontwikkeltraject tussentijds te evalueren, vergroot je de kans van slagen aanzienlijk. Plan daarom regelmatig een voortgangsgesprek waarin je samen met de medewerker bepaalt wat er goed gaat, wat er beter kan en welke rol jij daarin kunt spelen.

 

Veelgestelde vragen (FAQ)

Hieronder vind je een overzicht van veelgestelde vragen over loopbaanontwikkeling. Doe er je voordeel mee!