Discover which opportunities best fit who you are and get in touch with companies like High Select.

Learn more
High Select logo

High Select

6 months ago
Hoe herstellen we het gat in de brug? Tijden veranderen. In veel opzichten. Ook wat betreft onze gezondheid en de zorg. Zo bereiken we tegenwoordig gemiddeld een hogere leeftijd wat gepaard gaat met ouderdomsziektes. Dementie komt bijvoorbeeld steeds vaker voor. Mijn opa vertoont sinds enkele jaren ook kenmerken van dementie. Laatst zei hij tegen mij: “Goh ik had je niet zo snel herkend. En heb je al een vriend?” Informatie over relaties vindt opa altijd reuze interessant om te horen. Inmiddels ben ik al getrouwd, maar dat kan opa zich niet meer bewust herinneren. “Ja opa, ik ben zelfs al getrouwd.” “Oja?” Mijn oma is mantelzorger en heeft elke dag te maken met zijn warrigheid en moet het geduld zien op te brengen om dingen te herhalen voor hem. Veel respect heb ik daarvoor. Tijdens mijn eerdere werk bij de GGD heb ik mij verdiept in het thema mantelzorg en de wet WMO. Als je de feiten op een rijtje ziet, besef je dat best veel mensen mantelzorg verlenen en dat een deel van hen zelfs overbelast is. Je kent zelf vast ook wel voorbeelden uit je eigen omgeving. Deze en andere cijfers over de volksgezondheid prikkelen mij om een steentje bij te dragen binnen de gezondheidszorg. Via het traineeship van High Select heb ik de kans gekregen om bij verschillende organisaties vele steentjes te gaan bijdragen. Door de trainingen die we daarnaast als trainees volgen, blijven we op de hoogte van ontwikkelingen in de zorg en versterken we onze competenties. Gezond zijn loont Nederland heeft een goed zorgsysteem, maar het is ook duur. Op dit moment komt er steeds meer aandacht voor het voorkómen dat mensen gebruik moeten maken van de zorg. Artikelen met koppen als ‘Leefstijl als medicijn’ en ‘Gezond zijn loont’ komen voorbij. Interessant om eens bij stil te staan. Vanuit mijn studieachtergrond ben ik ook gefocust op preventie. Aandacht voor je leefstijl en gezondheid loont. Minder risico op welvaartsziekten als diabetes en hart- en vaatziekten. Zelfs bij dementiegevallen blijkt dat een deel is te voorkomen door een gezonde leefstijl. Mensen die zorg nodig hebben en soms zelfs hun hele leven al ontvangen, hebben recht op goede zorg. Dat is belangrijk! Tegelijkertijd hoop je dat zo min mogelijk mensen te maken krijgen met de zorg. Voor henzelf, maar ook voor het verlichten van de zorgkosten. Het gat in de brug herstellen Laatst kwam bij GGD Noord- en Oost-Gelderland tijdens een presentatie de metafoor van de rivier naar voren. Zo simpel, maar zo waar. Als we mensen blijven helpen die ‘in het water zijn gevallen’, maar nooit ‘het gat in de brug herstellen’, dan houdt de grote toestroom tot zorg stand. Een praktijkvoorbeeld van preventief handelen is het tijdig signaleren van risicofactoren bij jongeren, en daar op acteren, door een jeugdverpleegkundige of jeugdarts van de GGD. Zo kan worden voorkomen dat er later een zware zorgvraag volgt. Naar mijn mening is het van belang om uit te gaan van het volgende: waar mogelijk zorg te voorkómen en waar nodig de beste zorg te geven. Beide uitgangspunten vormen een grote en mooie uitdaging binnen het werk van de gezondheidszorg. Lean denken Om kosten te besparen wordt de gezondheidszorg gedwongen te kijken hoe processen efficiënter en goedkoper kunnen. Tijdens ons interessante trainingsweekend over financiën in de zorg werden onder andere praktijkvoorbeelden vanuit het ziekenhuis met ons gedeeld. De gezondheidszorg staat soms voor complexe vraagstukken. Veel organisaties maken bijvoorbeeld al kennis met het ‘lean’ denken. Lean denken is gericht op continu verbeteren. Als de verschillende onderdelen in een proces stap voor stap beter op elkaar aansluiten, komt dat ten goede van de kwaliteit en de beleving van de patiënt. Als trainees hebben wij al een workshop Lean Management gevolgd waarbij we praktisch aan de slag gingen: het nabootsen van een productieproces. Het was niet alleen leerzaam, maar ook erg leuk en verrassend! We werden gestimuleerd out-of-the-box te denken. Wanneer je in het oude denken blijft hangen, verandert er namelijk weinig. Het bleek voor ons als trainees nog niet zo eenvoudig om direct de meest efficiënte aanpassingen in het proces te realiseren, maar oefening baart kunst! Het was heel interessant om kennis te maken met ‘lean denken’. Binnenkort krijgen we zelfs een 2-daagse training van Lean Management. Dan neem ik eens een flinke duik in de materie en terug op het droge pas ik deze kennis graag toe binnen de zorgorganisatie waar ik op dat moment werkzaam ben. Unieke kans Mijn passie voor het werk in de dynamische wereld van de sector zorg en welzijn wordt binnen het traineeship van High Select nog verder aangewakkerd. Als trainee neem ik een kijkje in de keuken van verschillende organisaties om zo een bredere blik te krijgen en beter te begrijpen welke ontwikkelingen er allemaal spelen. Een unieke kans en heel waardevol! Mijn eerste twee opdrachten zitten er op. Ik kijk uit naar mijn volgende samenwerking! Dorien Jansen, 27 jaar en management trainee Zorg & Welzijn bij High Select. Ze heeft Voeding en Gezondheid gestudeerd aan Universiteit Wageningen , gespecialiseerd in volksgezondheid en epidemiologie. Ze heeft ervaring met kwantitatief en kwalitatief onderzoek en gezondheidsbeleid.
High Select logo

High Select

10 months ago
Auditten kan ook leuk zijn Soms komt er een project op je pad waarvan je gewoon weet dat deze voor jou is geschreven. Dat was voor mij het geval toen ik de opdrachtbeschrijving van Opella las. De opdracht was kort samengevat: ‘’Wij willen (moeten) ons weer extern laten certificeren, maar alleen op onze voorwaarden.’’ Aan mij dus de taak om een HKZ-vermoeide organisatie weer enthousiast te maken voor certificering. Alleen al van het woord HKZ krijgen mensen hier spontaan hartkloppingen, dus ga er maar aan staan. Opella laat zich dus niet zonder slag of stoot weer in een nieuw keurslijf stoppen en had een hele lijst aan eisen omtrent het kwaliteitssysteem. Om er een paar te noemen: Moet aansluiten op de missie & visie, regelarm en passend bij zelfsturend werken, erkend door de zorgverzekeraar en, de belangrijkste, sluit aan op MotiVEER (het huidige kwaliteitssysteem ontworpen door Opella). Na een grondige analyse bleven er drie systemen over: ISO9001:2015, ISO voor de Zorg en HKZ. De voorkeur viel al snel op het systeem met de minste normen en eisen: ISO9001:2015. Maar toen begon de zoektocht pas echt. Niet alleen het systeem moest aan de Opella-eisen voldoen, ook over de audit hadden wij zo onze eigen ideeën. Het moest vooral geen trucje worden, maar de echte kwaliteit op de werkvloer meten. “Als jullie naar voetnoten kijken in ons handboek kan je gelijk vertrekken.’’ Was een veelvoorkomende uitspraak tijdens de gesprekken. Wij zochten een auditor die zich niet op het handboek (die vervelende voetnoten!) stortte, maar echt naar de werkvloer kijkt. Daarbij moeten de normen vooral niet leidend zijn en afvinklijstjes zijn verboden. Want wat maakt het uit als de temperatuurlijsten van de koelkast elke dag braaf worden ingevuld, maar niemand het nut ervan snapt. Wij hebben deze auditor in CIIO gevonden. Ondanks onze afkeer van het trucje doen we er stiekem toch weer aan mee. Als een gek controleren we alle normen en worden er plannen van aanpak opgesteld. Want ondanks de vurige overtuiging dat het echt wel goed zit, is dat certificaat net iets te belangrijk om de controle los te laten. Op andere punten laten wij de werkvloer aan zet. De mensen die geaudit gaan worden zijn door hun eigen team gevraagd en mogen zelf iets voorbereiden over een zelf gekozen thema. Ze krijgen de kans om iets te vertellen over een onderwerp waar zij graag over vertellen, iets waar zij als team heel goed in zijn. Op deze manier wil ik het draagvlak onder de medewerkers vergroten, maar het geeft mij als planner weinig controle. Voor een controlfreak met een planning is dat soms best lastig. Ik werk al maanden toe naar de externe audit, maanden waarin woorden als ISO, KMS, VMS en kwaliteitshandboek de overhand hadden, en nu is het bijna zover. Ik heb er in ieder geval zin in, nu de rest van de organisatie nog…. Kelsey Benning (25) heeft een Master Zorgethiek en Beleid en HBO bachelor Management in de Zorg. Kelsey is Management Trainee bij High Select en is bezig met haar tweede project op het gebied van informatiemanagement bij GGD Noord- Oost- Gelderland. Haar eerste High Select project was bij Opella op het gebied kwaliteitsmanagement.
High Select logo

High Select

10 months ago
Amber Hol Horeman heeft haar eerste opdracht bij Vektis afgerond en is per direct beschikbaar voor een nieuwe uitdaging als Management trainee. Is uw zorgorganisatie op zoek naar tijdelijke versterking op het gebied van onderzoek, kwaliteit of management? Amber komt graag langs! Lees hieronder haar blog over het leven als management trainee en haar tijd bij Vektis: highselect.nl/trainee/53...
High Select logo

High Select

10 months ago
Afgelopen maand hadden we weer een maandbijeenkomst! Dit keer een workshop beeldhouwen!
High Select logo

High Select

11 months ago
Afgelopen week zijn we met een aantal van onze Management Trainees wezen skiën in Oostenrijk, het was een topweekend!
High Select logo

High Select

last year
We zijn op zoek naar een aantal Management Trainees die een HBO - V in combinatie met een een master afgerond hebben! Ben jij op zoek naar een leuke veelzijdige baan in de sector Zorg en Welzijn? Stuur dan je CV naar hrm@highselect.nl. Wij zullen dan spoedig contact met je opnemen.
High Select logo

High Select

last year
Voor een organisatie in Noord-Brabant zijn we op zoek naar een Trainee Manager Bedrijfsvoering. Ben jij een young professional met een financieel-economische achtergrond? Solliciteer dan direct!

People also viewed