Discover which opportunities best fit who you are and get in touch with companies like High Select.

Learn more
  1. About High Select

    About High Select

    High Select selecteert en begeleidt jonge, academisch opgeleide starters op de arbeidsmarkt, die affiniteit hebben met de zorg- en welzijnssector. Wij zijn op zoek naar Trainees die beschikken over de potentie en ambitie om op den duur een staf- of managementfunctie te vervullen.

    Wij hebben voor deze veelbelovende academici een in de praktijk bewezen opleidings- en begeleidingsconcept ontwikkeld. Tijdens ons Traineeship voer je drie tot vier projecten uit bij diverse organisaties. Daarnaast krijg je trainingen, coaching, workshops en heb je intervisie.

  2. Blog: Hoedje van papier

    Blog: Hoedje van papier

    Een kijkje in de keuken bij een van onze Workshops.

    Woensdagavond, 22 februari, was het weer tijd voor onze maandelijkse avondbijeenkomst. Maar afgelopen woensdag verliep het anders. Na onze werkdag moesten we opnieuw aan de bak, want Rob de Graaf vroeg in razend tempo om Chinese hoedjes uit onze zojuist samengestelde fabriek.

    Huh? Ja, je leest het goed. Voor een avondje waren wij fabrieksmedewerkers. Deze avond stond namelijk in het teken van Lean Management. Door het nabootsen van een productieproces gingen wij ervaren wat Lean is, maar vooral wat niet zo Lean is. Dat het
    niet gemakkelijk is om Lean te werken bleek wel uit onze financiële situatie die we uiteraard ook in de gaten moesten houden. Harder werken en meer mankracht leidden niet tot het gewenste resultaat. Sterker nog, als we langer door waren gegaan dan hadden we de fabriek moeten sluiten. Het ergste was dat ondanks al onze inspanningen we nog steeds geen tevreden klant hadden.

    Ik besef me dat het misschien niet in ons voordeel is om te delen dat wij geen hoedjesfabriek kunnen draaien. Van een groep Management Trainees zou je meer mogen verwachten. Toch geeft het vooral aan dat wij ook maar gewoon mensen zijn die hun werk goed willen doen. Trouw aan onze functiebeschrijving gingen we aan de slag; maar we vergaten de klant. Ook verliep de afstemming tussen de afdelingen niet goed. En al werk je nog zo hard, je ziet dan niet dat het geen toegevoegde waarde heeft.

    Dit maken we natuurlijk dagelijks mee in de praktijk. Super hoe leerzaam en illustratief deze opdracht was, ondanks (of misschien juist door?) ons falen. Weer een werkervaring erbij op mijn cv!

    Mirjam de Witte
    Kwaliteitscontroleur, Chinese Hoedjesfabriek High Select B.V.

    Mirjam de Witte (27) heeft een Master Zorgmanagement en een Bachelor Geneeskunde afgerond. De projecten die Mirjam tot op heden heeft uitgevoerd zijn: Stafmedewerker RvB bij Careyn, Communicatiemedewerker bij Careyn en Projectcoördinator JGZ bij GGD Noord- en Oost Gelderland.

  3. Het leven als trainee en hacken bij Vektis

    Het leven als trainee en hacken bij Vektis

    Achtergrond
    Met een bevlogen verpleegkundige als moeder kwam ik van jongs af aan in aanraking met de zorg. In 2015 ben ik afgestudeerd aan de Universiteit Utrecht als MSc in Science and Business Management. Het verbeteren van de zorg is gedurende mijn gehele studie mijn interesse geweest; eerst op het gebied van onderzoek bij de universiteit tijdens mijn Bachelor Biomedische Wetenschappen. Later heb ik me tijdens mijn Master verdiept in business gerelateerde omgevingen tijdens masterstages bij Teva Pharmachemie (farmacie) en ttopstart B.V. (science and business consultancy). Naast mijn studie ben ik actief geweest in de roeiwereld. Tussen mijn Bachelor en Master heb ik een fulltime bestuursjaar gedaan bij een van de grootste studentenroeiverenigingen van Nederland, Skøll. Na dat jaar ben ik voorzitter van het Nationaal Overleg Orgaan Competitie roeien (NOOC) geworden, een tweejarige functie die ik naast mijn Master heb uitgevoerd. Tijdens die drie jaar als bestuurder heb ik het ontwikkelen en uitvoeren van (meerjarig) beleid gecombineerd met het in goede banen leiden van de dagelijkse gang van zaken. Dit op lange en korte termijn gericht werk vereist goed kunnen samenwerken en een flexibele houding. Hierin heb ik tevens mijn communicatieve en organisatorische vaardigheden verder kunnen ontwikkelen.

    Management Trainee bij High Select
    De functie van Management Trainee bij High Select spreekt mij aan omdat ik in deze functie bij kan dragen aan het verbeteren van de betaalbaarheid, doelmatigheid en toegankelijkheid van de zorg op veel verschillende manieren bij verschillende organisaties. In mijn vorige functie bij MediQuest leverde ik een bijdrage aan het inzichtelijk maken van kwaliteit van zorg, een belangrijk aspect in de concurrerende zorgmarkt. Bij de cursus Zorgstelsel en Zorgverzekering van het iBMG, die ik heb gevolgd terwijl ik bij MediQuest werkte, heb ik mijn kennis van de zorg in Nederland verbreed. Om een aandeel te hebben in al deze aspecten wil ik me tijdens het Traineeship verder ontwikkelen op het gebied van leiderschap en ondernemerschap in verschillende omgevingen in het zorglandschap.

    Eerste project: Vektis
    In oktober 2016 ben ik als Management Trainee van High Select begonnen bij Vektis, hét informatiecentrum van de zorg. Vektis is het datacentrum waar alle declaraties van zorgaanbieders en zorgverzekeraars verzameld worden. Dit levert een berg aan big data op en dit transformeert Vektis in relevante informatie voor zorgprofessionals zoals zorgaanbieders, zorgverzekeraars en het ministerie van VWS. Als trainee bij Vektis krijg ik veel kansen om me op verschillende vlakken te ontwikkelen en te leren van de experts die er werken.

    Werkzaamheden bij Vektis
    Ik ben binnen Vektis werkzaam als onderzoeker van het expertteam Wet langdurige zorg/wijkverpleging, waar ik veel leer over de langdurige zorg en de ouderenzorg. Als onderzoeker ben ik de spil in de projecten, omdat in deze functie zowel intensief klantcontact als intensief contact met de analist en datamanager nodig is. Wat ik hier leer, naast de inhoudelijke verdieping in een specifiek onderdeel van de zorg in Nederland, is het verfijnen van communicatieve vaardigheden in een spectrum van zeer technische communicatie naar niet technische communicatie. Naast mijn rol als onderzoeker ben ik ook verantwoordelijk voor het verbeteren van de klantgerichtheid van de organisatie. Hiervoor doe ik onderzoek naar de huidige positie van klanten in de organisatie en schrijf ik een aanbeveling voor het management om dit te verbeteren.

    Hacken bij Vektis
    Toen ik een kleine twee maanden bij Vektis werkte en al goed meedraaide in de werkzaamheden van het expertteam was er een oproep voor deelname aan een hackathon georganiseerd door de ACM. Als nieuwsgierige trainee meldde ik me meteen aan en tot mijn vreugde mocht ik meedoen! Samen met drie collega’s die ik vooraf niet kende gingen we op donderdag rond 16:00 uur richting Den Haag om ons 24 uur lang te storten op een zorggerelateerd vraagstuk. De ervaring was onvergetelijk en uniek. Samen met de collega’s hebben we in 24 uur een concept uitgewerkt met concrete invulling en een strakke pitch. De pitch die ik gaf verliep goed gezien de omstandigheden van 36 uur niet slapen en veel cafeïne en we ontvingen complimenten van de jury. Helaas gingen we er niet met de prijs vandoor, maar wel met een unieke ervaring. De hackathon bij Vektis zal een dag zijn waarin innovatie op een speelse en creatieve manier tot uiting komt.

    Interne hackathon bij Vektis
    Nieuwe dingen realiseren is ook iets waar ik bij Vektis ruimte voor krijg, zoals het organiseren van een interne hackathon voor medewerkers van Vektis, de Vekathon. Het woord hackathon is een samentrekking van hacken en marathon en heeft als doel om in een korte tijd een innovatief product of concept uit te werken. Dit evenement vond plaats op 31 maart met 43 deelnemers in 7 multidisciplinaire teams. Het doel was om de verborgen innovatie die bij de medewerkers ligt geforceerd tot uiting te laten komen in één lange dag van creativiteit, samenwerking en vernieuwing. Dit initiatief is voortgekomen uit mijn deelname namens Vektis aan een hackathon van de ACM in december 2016. Het evenement dat 15 uur heeft geduurd was een daverend succes en de nieuwe producten die gerealiseerd zijn zullen aankomende tijd verder uitgewerkt worden door Vektis. Voor meer informatie over de Vekathon zie www.vektis.nl

    Toekomstperspectief
    In mijn toekomstige projecten via High Select ben ik op zoek naar inhoudelijke verdieping en mogelijkheden om mijn capaciteiten als professional in zorgmanagement te versterken. Met mijn motivatie om resultaten te boeken, mijn betrokkenheid op het gebied van maatschappelijke vraagstukken en mijn achtergrond in gezondheidszorg, wetenschap en bedrijfskunde kan ik een bijdrage leveren aan het verbeteren en versterken van de processen in zorg organisaties.

  4. Blog: 'Wat wil jij worden?'

    Als je aan een kind vraagt wat hij of zij wil worden, dan krijg je meestal antwoorden als juf, brandweerman, dolfijnentrainer of kok. Beroepen die lekker concreet zijn dus. Er zullen maar weinig kinderen zijn, die zeggen dat ze stafmedewerker, adviseur of manager willen worden. Niet heel gek misschien, want de invulling van dergelijke functies spreekt niet altijd tot de verbeelding. Toch zijn dit de functies, waar wij als managementtrainees binnen de zorg & welzijnssector wel warm van worden.

    Gek? Als je het aan mijn oud-studiegenoten vraagt misschien wel. Zij zijn nu dokter. De studie geneeskunde is één van de weinige WO-opleidingen, die je toch best een beroepsopleiding mag noemen. Het opleidingstraject is als een trechter: na een medische basis is het mogelijk om steeds verder te specialiseren. Maar na een paar jaar studeren kreeg ik juist behoefte aan verbreding van mijn kennis over de zorg, in plaats van verdieping in het medische. Daarom was de master Zorgmanagement voor mij een goede keus. Daar heb ik geleerd om vraagstukken binnen de zorg juist multidisciplinair te benaderen.

    Het Traineeship van High Select geeft mij de mogelijkheid om die verbreding door te zetten. Door het grote netwerk van High Select is het aanbod van opdrachten binnen de zorg & welzijnssector heel divers. Dit brengt met zich mee, dat je bij elke nieuwe opdracht de organisatie weer moet leren kennen, nieuwe informatie tot je moet nemen en je je nieuwe vaardigheden eigen moet maken. Hierdoor kun je in korte tijd veel leren over de zorgsector, de organisaties waar je werkt, maar bovendien leer je ook je eigen capaciteiten kennen. Bij elke nieuwe opdracht word je immers weer uit je ‘comfort zone’ gehaald.

    Daar zit wat mij betreft ook de belangrijkste verdieping, want die is er zeker ook. Door te kunnen spelen met diverse functies in verschillende omgevingen, leer je steeds beter op welke manier je van toegevoegde waarde bent en in welke omgeving je het beste uit jezelf kunt halen. Zo gek nog niet, toch?!

    Mirjam de Witte (27) heeft een Master Zorgmanagement en een Bachelor Geneeskunde afgerond. Mirjam is Management Trainee bij High Select en is beschikbaar voor haar volgende project. De projecten die Mirjam tot op heden heeft uitgevoerd zijn: Stafmedewerker RvB bij Careyn, Communicatiemedewerker bij Careyn en Projectcoördinator JGZ bij GGD Noord- en Oost Gelderland.

  5. Blog: Het InCompany traineeship

    Blog: Het InCompany traineeship

    Ik kom er vaak niet helemaal uit als een collega mij vraagt of ik nu intern of extern ben. “Ik ben extern, ik ben een trainee van High Select. Maar daar werk ik niet, ik werk hier bij de Lelie zorggroep. Dus ik werk intern bij de Lelie zorggroep, maar ik ben in dienst van High Select. Maar ik blijf de komende tijd werken bij de Lelie zorggroep”. Ik word vervolgens nogal verward aangekeken en de conclusie die mijn manager laatst trok slaat misschien wel de spijker op zijn kop: “het wordt tijd dat je in dienst komt bij ons”. En dat gaat gebeuren, met ingang van het nieuwe jaar.

    Tot nu toe voelde ik mij nog niet anders als zogenaamde ‘InCompany trainee’ ten opzichte van de andere trainees, maar daar komt verandering in. Voor mij geen onzekerheid of enthousiasme over een nieuw project, geen urenstaat meer invullen en geen kans op ‘bankzitten’. Maar wel: ‘vechten’ om een eigen bureau (flexwerken is hier niet bekend), een telefoon van de zaak en een plekje vinden binnen een team van collega’s die nu écht collega’s zijn. Als ‘interne’ word je toch wat anders benaderd dan een ‘externe’, merk ik. Men begint te beseffen dat ik niet (zoals de andere ‘externen’) binnenkort weer weg ben, maar nu toch echt bij het team ga horen. Dat zorgt er direct voor dat ik andere werkzaamheden krijg en word gevraagd mee te denken met werkzaamheden van andere beleidsadviseurs. Ook betekent het dat ik voortaan geacht word bij te dragen aan het collectepotje ‘melk’ voor het maken van cappuccino’s en me wordt gevraagd bij te dragen aan de kerstviering; de zaken voor ‘internen’, zeg maar.

    Met betrekking tot de activiteiten van High Select zal er voor mij binnenkort ook het een en ander veranderen. De trainees in mijn intervisiegroep zullen van project gaan veranderen en steeds weer met nieuwe spannende avonturen komen, terwijl ik ze nog bijna twee jaar lang zal vermoeien met dezelfde issues van de Lelie zorggroep. En bovendien: ben ik een externe geworden. “Ik ben intern in dienst van de Lelie zorggroep, maar ik ben ook trainee van High Select, maar daar ben ik niet in dienst, maar ik volg wel het traineeship”. Of het er duidelijker van is geworden weet ik niet… maar het bevalt me wel, dat Incompany Traineeship.

    Jantine Wilschut (26) is afgestudeerd gezondheidswetenschapper en gezondheidsjurist. Als InCompany Trainee is zij werkzaam bij de Lelie zorggroep als beleidsadviseur.

  6. Trainee aan het woord: Boris van Moorsel

    Na mijn middelbare school koos ik voor een studie waarmee ik nog veel kanten uit kon, namelijk Bedrijfseconomie. Door het vervullen van meerdere vrijwilligersfuncties groeide mijn interesse in maatschappelijke vraagstukken. Na mijn studie ging ik op zoek naar een baan die aansloot bij deze interesse.

    High Select sprak mij meteen aan. Ten eerste vind ik de mogelijkheid om verschillende ervaringen op te doen bij meerdere organisaties een groot voordeel. Een wisselende omgeving en nieuwe uitdagingen geven je de mogelijkheid veel te leren. Daarnaast besteed ik bij High Select ook op andere manieren aandacht aan mijn ontwikkeling. Juist wanneer je net begint met werken kan je deze extra aandacht goed gebruiken. Trainingen, coaching en intensief contact met mede-trainees hebben mij al veel geholpen.

    Ondanks mijn gebrek aan ervaring in de zorg was ik wel geïnteresseerd in deze sector. Een sector die qua omzet de grootste is van Nederland en constant te maken heeft met veranderingen.

    Voor mijn eerste project ben ik begonnen bij Univé Hollands Noorden, een financieel dienstverlener. Univé Hollands Noorden geeft financieel advies en bemiddelt tussen de verzekeraar en de klant. In deze markt verandert er heel veel en in een snel tempo. Vandaar dat Univé Hollands Noorden ook moet veranderen. Aan mij de taak om te helpen bij dit proces. Hoe ziet de wereld er over 5 jaar uit en wat heeft dit voor consequenties voor Univé Hollands Noorden? Een strategisch uitdagende en gevarieerde opdracht waar ik creatief en analytisch mee aan de slag ben gegaan. Resultaat? Ik heb een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de strategische koers tot en met 2020.

    Mijn tweede project is bij Careyn Kraamzorg. Careyn Kraamzorg zit momenteel midden in een reorganisatie. Een aantal belangrijke processen worden geautomatiseerd en de managementlaag die het dichtst bij de kraamverzorgenden staat verdwijnt. Voor mijn project heb ik de werkzaamheden van verschillende functies in kaart gebracht, om te kunnen bepalen wat er met deze werkzaamheden gedaan moet worden.

    Ik ga een pilot ga opzetten waarin een werkwijze, zonder manager met coach, wordt getest in een team van kraamverzorgenden met meer eigen verantwoordelijkheden.

    Naast dat ik mijn projecten leuk vind, waardeer ik dat High Select mijn (persoonlijke) ontwikkeling belangrijk vindt. Het Traineeship van High Select is naar mijn mening dan ook een ideale manier om als Young Professional te starten met je carrière!

  7. Hoe herstellen we het gat in de brug?

    Hoe herstellen we het gat in de brug?

    Tijden veranderen. In veel opzichten. Ook wat betreft onze gezondheid en de zorg. Zo bereiken we tegenwoordig gemiddeld een hogere leeftijd wat gepaard gaat met ouderdomsziektes. Dementie komt bijvoorbeeld steeds vaker voor.

    Mijn opa vertoont sinds enkele jaren ook kenmerken van dementie. Laatst zei hij tegen mij: “Goh ik had je niet zo snel herkend. En heb je al een vriend?” Informatie over relaties vindt opa altijd reuze interessant om te horen. Inmiddels ben ik al getrouwd, maar dat kan opa zich niet meer bewust herinneren. “Ja opa, ik ben zelfs al getrouwd.” “Oja?”
    Mijn oma is mantelzorger en heeft elke dag te maken met zijn warrigheid en moet het geduld zien op te brengen om dingen te herhalen voor hem. Veel respect heb ik daarvoor. Tijdens mijn eerdere werk bij de GGD heb ik mij verdiept in het thema mantelzorg en de wet WMO. Als je de feiten op een rijtje ziet, besef je dat best veel mensen mantelzorg verlenen en dat een deel van hen zelfs overbelast is. Je kent zelf vast ook wel voorbeelden uit je eigen omgeving. Deze en andere cijfers over de volksgezondheid prikkelen mij om een steentje bij te dragen binnen de gezondheidszorg. Via het traineeship van High Select heb ik de kans gekregen om bij verschillende organisaties vele steentjes te gaan bijdragen. Door de trainingen die we daarnaast als trainees volgen, blijven we op de hoogte van ontwikkelingen in de zorg en versterken we onze competenties.

    Gezond zijn loont
    Nederland heeft een goed zorgsysteem, maar het is ook duur. Op dit moment komt er steeds meer aandacht voor het voorkómen dat mensen gebruik moeten maken van de zorg. Artikelen met koppen als ‘Leefstijl als medicijn’ en ‘Gezond zijn loont’ komen voorbij. Interessant om eens bij stil te staan. Vanuit mijn studieachtergrond ben ik ook gefocust op preventie. Aandacht voor je leefstijl en gezondheid loont. Minder risico op welvaartsziekten als diabetes en hart- en vaatziekten. Zelfs bij dementiegevallen blijkt dat een deel is te voorkomen door een gezonde leefstijl.
    Mensen die zorg nodig hebben en soms zelfs hun hele leven al ontvangen, hebben recht op goede zorg. Dat is belangrijk! Tegelijkertijd hoop je dat zo min mogelijk mensen te maken krijgen met de zorg. Voor henzelf, maar ook voor het verlichten van de zorgkosten.

    Het gat in de brug herstellen
    Laatst kwam bij GGD Noord- en Oost-Gelderland tijdens een presentatie de metafoor van de rivier naar voren. Zo simpel, maar zo waar. Als we mensen blijven helpen die ‘in het water zijn gevallen’, maar nooit ‘het gat in de brug herstellen’, dan houdt de grote toestroom tot zorg stand. Een praktijkvoorbeeld van preventief handelen is het tijdig signaleren van risicofactoren bij jongeren, en daar op acteren, door een jeugdverpleegkundige of jeugdarts van de GGD. Zo kan worden voorkomen dat er later een zware zorgvraag volgt. Naar mijn mening is het van belang om uit te gaan van het volgende: waar mogelijk zorg te voorkómen en waar nodig de beste zorg te geven. Beide uitgangspunten vormen een grote en mooie uitdaging binnen het werk van de gezondheidszorg.

    Lean denken
    Om kosten te besparen wordt de gezondheidszorg gedwongen te kijken hoe processen efficiënter en goedkoper kunnen. Tijdens ons interessante trainingsweekend over financiën in de zorg werden onder andere praktijkvoorbeelden vanuit het ziekenhuis met ons gedeeld. De gezondheidszorg staat soms voor complexe vraagstukken. Veel organisaties maken bijvoorbeeld al kennis met het ‘lean’ denken. Lean denken is gericht op continu verbeteren. Als de verschillende onderdelen in een proces stap voor stap beter op elkaar aansluiten, komt dat ten goede van de kwaliteit en de beleving van de patiënt. Als trainees hebben wij al een workshop Lean Management gevolgd waarbij we praktisch aan de slag gingen: het nabootsen van een productieproces. Het was niet alleen leerzaam, maar ook erg leuk en verrassend! We werden gestimuleerd out-of-the-box te denken. Wanneer je in het oude denken blijft hangen, verandert er namelijk weinig. Het bleek voor ons als trainees nog niet zo eenvoudig om direct de meest efficiënte aanpassingen in het proces te realiseren, maar oefening baart kunst! Het was heel interessant om kennis te maken met ‘lean denken’. Binnenkort krijgen we zelfs een 2-daagse training van Lean Management. Dan neem ik eens een flinke duik in de materie en terug op het droge pas ik deze kennis graag toe binnen de zorgorganisatie waar ik op dat moment werkzaam ben.

    Unieke kans
    Mijn passie voor het werk in de dynamische wereld van de sector zorg en welzijn wordt binnen het traineeship van High Select nog verder aangewakkerd. Als trainee neem ik een kijkje in de keuken van verschillende organisaties om zo een bredere blik te krijgen en beter te begrijpen welke ontwikkelingen er allemaal spelen. Een unieke kans en heel waardevol! Mijn eerste twee opdrachten zitten er op. Ik kijk uit naar mijn volgende samenwerking!

    Dorien Jansen, 27 jaar en management trainee Zorg & Welzijn bij High Select. Ze heeft Voeding en Gezondheid gestudeerd aan Universiteit Wageningen , gespecialiseerd in volksgezondheid en epidemiologie. Ze heeft ervaring met kwantitatief en kwalitatief onderzoek en gezondheidsbeleid.

People also viewed